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第1章????????软件工程的内容和方法? 程序是计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合。 软件=程序+数据+文档 软件工程是研究软件开发方法和软件管理方法的一门工程学科 软件工程的三要素：软件工程的方法（开发方法）、工具（支持方法的工具）和过程（管理过程）。 软件工程的7条原理：（1）用分阶段的生存周期计划严格管理软件开发，分为计划、分析、设计、编程、测试和运行维护6个阶段。（2）坚持进行阶段评审。上一阶段评审不通过，就不能进入下一阶段开发。（3）实行严格的产品版本控制。（4）采用现代程序设计技术。（5）结果应能清楚地审查。（6）开发小组的成员要少而精。（7）要不断地改进软件工程实践的经验和技术，要与时俱进。 软件工程中常用的软件开发方法：面向过程的开发方法、面向对象的开发方法、面向数据的开发方法和形式化开发方法。 面向过程的开发方法的优点：简单好学；缺点：不适应窗口界面，维护困难；适用场合：大型工程计算，实时数据跟踪处理，各种自动化控制系统，以及系统软件实现等领域。 面向对象的开发方法的优点：功能强大，易于维护；缺点：不用掌握；适用场合：互联网时代，完全有用户交互控制程序执行过程的应用程序和系统软件的开发。 面向数据的开发方法的优点：通俗易懂；缺点：不适应窗口界面；适用场合：以关系数据库管理形态为支撑环境的信息系统建设。 形式化开发方法的优点：准确、严谨；缺点：难于上手和应用；适用场合：对安全性要求极高，不容许出错的软件系统，如军事、医药、交通等领域。 软件工程的五个面向理论：面向流程分析、面向数据设计、面向对象实现、面向功能测试和面向过程管理。 软件工程的过程管理有：ISO 9000 质量管理和质量保证体系、CMMI 软件能力成熟度模型和软件企业文化。 名称 来源 特点 ISO 9000 质量管理和质量保证体系 国际标准化组织 按20多个质量要素管理 CMMI 软件能力成熟度模型 美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI） 按24个过程域PA，分阶段模型和连续模型两种方式管理，属于重载过程管理 软件企业文化 Microsoft公司、IBM公司、敏捷方法 属于轻载过程管理 第2章????????软件生产周期及开发模型 软件的生存周期：1 立项（或签合同）、下达任务书； 2 需求分析；3 概要设计；4 详细设计；5 编码实现；6 软件测试；7 软件发布与实施；8 软件维护；9 版本更新或退役。 瀑布模型的特点：1、里程碑或基线驱动，或者说文档驱动。2、过程逆转性很差或者说不可逆转。优点：开发阶段清晰。便于评审、设计、跟踪、管理和控制。缺点：过程逆转性差，错误以发散式扩大。 模型名称 优点 缺点 适用范围 瀑布 简单好学 逆转性差 面向过程开发 增量 可以分阶段提交 有时用户不同意 系统可拆卸和组装 迭代 克服了瀑布模型的缺点 风险大 有高素质软件团队 原型 开发速度快 不利于创新 已有产品的原型 第3章????????软件立项与合同 “非订单软件”：通过市场调研之后，认为某产品将会产生巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项，这类软件产品被称为“非订单软件”。 “订单软件”：与固定用户签订软件开发合同，由软件公司启动该项目的开发，这类软件被称为“订单软件”。 第4章????????软件需求 需求分析为什么重要？ 答：（1）许多大型应用系统的失败，最后均归结到需求分析的失败。 （2）需求分析的输出文档《用户需求分析》即使软件生产周期中的第一个里程碑，又是客户、软件开发人员和项目管理人员三者必须遵守的一根基线，是三者共同工作的基础，是项目Alpha测试和Beta测试的准则，是供方交付产品和需方验收产品的依据。 （3）需求分析要占整个软件开发时间或工作量的30%左右。 （4）需求获取中的错误属于软件开发早期错误，它会在后续的设计和实现中进行发散式传播。 需求获取为什么难？ 答：（1）用户需求具有动态性 （2）用户需求具有模糊性 （3）开发者和用户要对需求达成完全一致的认识，用户要在需求报告上签字，要承担责任。 （4）中国的国有企业正处于变动期，中国的民营企业正处于成长期，造成需求不成熟、不稳定和不规范，增加了难度系数。 基线：基线是软件工作产品，它是经内部和外部评审过的，并且是下一阶段工作的基础。一根基线是一个里程碑或一个检查点。 检查点：检查点只是由时间、计划、事件驱动的检查工作进度和质量的一个记号。一个检查点不一定是一根基线或一个里程碑。 里程碑：里程碑是一个标记，只需要经过内部评审。一个里程碑是一个检查点，但不一定是基线。 评审：评审是对软件工作产品质量的一次开会或汇签活动。 审计：审计是复查评审活动程序的合法性，是否按程序与