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08对1、生产系统空间组织的工艺专业化原则最适合于多品种小批量生产。错2、以NPV和NPVR评价两个投资方案，NPV大的方案，NPAVR一定也大，因而评价结论一定一致。净现值的概念NPV ：Net Present Value 的缩写 。在/view/2089722.htm项目计算期内，按行业基准/view/431166.htm折现率或其他设定的/view/544078.htm折现率计算的各年/view/460185.htm净现金流量现值的代数和。/view/26468.htm净现值是指投资方案所产生的/view/309657.htm现金净流量以/view/113105.htm资金成本为/view/93166.htm贴现率折现之后与/view/4166220.htm原始投资额现值的差额。/view/111718.htm净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。/view/26468.htm净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。 财务管理学：投资项目投入使用后的/view/460185.htm净现金流量，按/view/322572.htm资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫/view/26468.htm净现值(net present value,NPV)计算公式NPV=Σ（CI-CO）（1+i）^(-t)式中：CI——现金流入，CO——现金流出，（CI-CO）——第t年/view/460185.htm净现金流量，i——基准/view/431166.htm折现率首期投入计算时t=0，投入后的第一年/view/9881.htm现金流量，t=1净现值的计算过程NPVR　 Net Present Value Ratio/view/111663.htm净现值率(记作NPVR),是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比率,也可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值./view/111663.htm净现值率的计算公式为:/view/111663.htm净现值率(NPVR)=/view/25183.htm项目的净现值(NPV)/原始投资的现值合计 = /view/113123.htm现值指数(PVI)-1错3、马斯洛提出的“需求层次理论”，最高层次的需求是尊重需求。该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：/view/707622.htm生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，/view/4346.htm自我实现的需求。另外两种需要：求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到他的需求层次排列中，他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。还讨论了需要层次理论的价值与应用等。错4、某种商品的需求价格弹性为 – 1.2。现欲提高其价格，预计以后总收入将会提高。所谓价格弹性，即是/view/1588110.htm需求量对价格的弹性，则指某一产品价格变动时，该种产品需求量相应变动的灵敏度。而价格弹性分析，就是应用弹性原理，就产品/view/1588110.htm需求量对价格变动的反应程度进行分析、计算、预测、决策。 价格弹性（price elasticity）是指某一种产品/view/1434307.htm销量发生变化的百分比与其价格变化百分比之间的/view/376291.htm比率，是衡量由于价格变动所引起数量变动的敏感度指标。当/view/1321667.htm弹性系数为1的时候，/view/5134484.htm销售量的上升和价格的下降幅度是相抵的。当0～1之间的弹性意味着价格上升也将使得收益上升，而价格下降使得收益下降，我们说这类物品的需求是相对缺乏弹性的，或者说价格不敏感。大多数食品的/view/61644.htm需求弹性是低的，而大多数的奢侈品的需求弹性，如香水，高档服装等都相对较高。/view/1321667.htm弹性系数的计算公式：ε=（△Q/Q)/（△P/P)=P×dQ/Q×dP错5、当决策的状态空间有两个或两个以上，且各状态发生的概率已知，此时面对的决策问题从状态分析，是不确定性决策。1、按决策范围分为战略决策、/view/300.htm战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。地位不同，特点不同）战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖/view/1284.htm数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。/view/300.htm战术：又称/view/1045864.htm管理决策。是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策