北语16春《管理学原等理》作业4.docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
16春《管理学原理》作业4 一、单选题(共 10 道试题,共 50 分。) 1. 控制活动应该( )进行 . 与计划工作同时 . 先于计划工作 . 在计划工作之后 . 与计划工作的结合 正确答案: 2. (  )提出的是领导权变理论。 . 吉赛利 . 坦南鲍姆 . 利克特 . 菲德勒 正确答案: 3. 下列( )方法和技术是对于时间进行控制的。 . 预算 . 时间网络分析 . 综合控制 . 管理信息系统 正确答案: 4. 根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取( )方式领导为适宜。 . 以人为重的领导 . 任务指令型领导 . 资源导向型领导 . 职位导向型领导 正确答案: 5. 管理审核的目标是组织的( )。 . 工作成效 . 财务状况 . 经营成果 . 管理质量 正确答案: 6. 现场控制是指对某项活动( )实施的控制。 . 在开始前 . 在进行中 . 发生变化后 . 产生成果后 正确答案: 7. 需求层次理论是由( )提出来的。 . 梅奥 . 赫茨伯格 . 马斯洛 . 泰罗 正确答案: 8. 以下属于行为改造型理论的是( )。 . 归因理论、激励强化理论 . 需求层次理论、双因素理论、激励需求理论 . X理论、Y理论 . 超Y理论、公平理论 正确答案: 9. 侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是( )。 . 领导性格理论 . 领导权变理论 . 领导环境理论 . 领导行为理论 正确答案: 10. 下列不属控制工作原理的是( )。 . 组织适宜性原理 . 控制关键点原理 . 例外情况原理 . 责权一致原理 正确答案: 16春《管理学原理》作业4 二、多选题(共 10 道试题,共 50 分。) 1. 下列属于控制工作原理的是( )。 . 直接控制 . 直接管理 . 组织适宜性 . 目标统一 . 反映计划要求 正确答案: 2. 具有普遍意义的激励方式有( )。 . 思想政治工作 . 奖励 . 工作丰富化 . 积极强化 . 职工参与管理 正确答案: 3. 若按照控制的原因和结果分类,控制包括( )。 . 现场控制 . 间接控制 . 直接控制 . 前馈控制 . 反馈控制 正确答案: 4. 马斯洛需求层次理的内容有( )。 . 工作和工作条件的需求 . 文艺、文化娱乐生活的需求 . 生理需求、安全需求、社交和爱情需求 . 自尊与尊重别人的需求 . 自我实现的需求 正确答案: 5. 按纠正措施的环节分类,控制的类型有( )。 . 现场控制 . 直接控制 . 前馈控制 . 间接控制 . 后馈控制 正确答案: 6. 领导者修养的内容包括( )。 . 自知之明 . 领导者知识 . 领导方法 . 移情作用 . 客观性 正确答案: 7. 预算是一种( )。 . 核算方法 . 数字化的计划 . 规划 . 规程 . 控制方法 正确答案: 8. 领导行为四分图理论把领导行为归纳为( )两个因素。 . 积极 . 上进 . 消极 . 体制 . 体谅 正确答案: 9. 麦克莱兰的激励需求理论认为人的基本需要有( )。 . 成就 . 生存 . 安全 . 权力 . 社交 正确答案: 10. 领导艺术包括( )。 . 决策艺术 . 用人艺术 . 提高工作绩效有效性的艺术 . 授权艺术 . 领导变革的艺术 正确答案: “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充

文档评论(0)

xuexi0 + 关注
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档