培训管理者的战略思维.docxVIP

很多培训经理为培训付出了大量精力和时间，可结果总是事倍功半，于是大家抱怨：“我的老板不懂培训，其实根本原因是你不懂你老板要什么样的培训?”最近有一哥们(曾有多年培训经验，并任一著名企业培训总监)去某著名集团企业应聘其新设的企业大学校长一职，集团总裁亲自来面试并只问了一个问题：“谈谈你对培训的看法?”我的哥们立即就从培训体系、课程计划、内训师队伍建设等展开讲述，讲了半个小时;事后他自我评价在这个问答环节，自己对培训的专业性和系统性谈得都不错，很到位，应该是可以打动老板!我听完哥们的答案后帮他分析：基本上你这次应聘结果没戏，因为你根本不知道老板想要什么样的培训，老板问“谈谈你对培训的看法!”，其实不是想了解你具体怎么去做培训;而是想知道你对培训和企业经营之间的关系，从而判断在你领导下，培训的成果是否能助推业绩目标达成!而你讲了一堆的专业培训工作，这对老板而言是枝节的东西，不是纲领的东西;一个优秀的老板在选择重要岗位人选的时候，一般看两样东西：第一就是具有“纲举则目张”的思维高度;第二是有他想要的人品或性格特质。哥们你是应聘一个集团企业新筹建的企业大学?其实在老板思维中，他首先要了解候选人的思维高度是否能达到自己的要求，于是他问出了“谈谈你对培训的看法!”，关键就在于“看法”这两个字?如果换我回答，我的“看法”会聚焦在两个层面上：第一、从老板角度：培训在企业发展战略的定位、角色、功能和目