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交通局工会领导学习《执行力差谁的责任》心得 　　如何适应新的情势任务需要，既能将政府重大民生战略落到实处，又能依照现代企业管理模式规范运营和发展壮大，是当前需要破解的课题。下面，我从行将实施的城乡客运改造工作的一个侧面，谈几点对局属客运企业如何适应的看法。 　　有努力的方向，更要有行动的指南。公交惠民作为重大民生工程，我们已编制完成了很有前瞻性和实际指导意义的发展规划，但是，我们的客运企业还不能牢牢围绕政府规划而制定出具体的实施方案，这必将影响改造进度的推动，影响落实工作的执行力。解决这方面的题目，我个人有两个方面的想法。首先，要思想熟悉上把局属客运企业熟悉高度同一起来，无条件服从大局，步调一致地组织推动各项工作。用这样的观念理念往同一他们的行动、明确思路，才会构成协力、才能进步效力。战国时期，一个魏国人要往楚国，虽然预备了充足的路费，具有出行用的骏马和驾乘，还雇佣了好的车夫，但他不听他人善意的提示却选择了错误方向，并且深信自己有好的车夫和设备，不管选择甚么方向都能到达，结果可想而知，这就是“南辕北辙”这个成语告知我们的道理。另外一方面，要在吃透领会市委、市政府意图的基础上，制定编制行业和客运企业调和同一的工作计划，可以说就是明确责任，细化任务，让企业明白要干那些事，怎样干，到达甚么效果。大的方面要在社会稳定评估、企业改造过程当中本身承受力、线路资源