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新理念 新品牌 新福田---北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉访谈录?2003年5月24日，正是北京抗击非典的关键时刻，但京郊怀柔福田商用车基地却是热闹非凡。热烈的掌声，强烈的动感节奏，五彩缤纷的气球，腾空而起的鸽子……在无数双期待目光的注视下，北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉，顶着烈日，双手启动了操纵杆，钻石造型的福田汽车BIS--品牌识别系统终于揭开了神秘的面纱。这是福田汽车发展史上又一个里程碑。福田为什么选择在一个非常的时期导入和推广新标识？福田品牌新形象蕴含着怎样的内涵？此举对福田未来发展将产生何种影响？笔者就此采访了王金玉总经理。(/radar/index.asp千金难买牛回头 我不需再犹豫)?战略：铸造品牌 实现超越?笔者：作为中国汽车业的一名新兵，福田汽车的发展可圈可点。福田人时常有惊人之举，此次在国内汽车企业首推品牌识别系统（BIS），是出于怎样的考虑？(/ToLink.asp剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)?王金玉：福田公司成立于1996年，当时我们以制度创新为核心，以投资主体多元化为内容，面向全社会配置资源，组织国内百家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。?经过近7年的发展，福田公司已形成了行住产业共同发展的经营格局。其中汽车产业已拥有以欧曼重卡、风景客车、奥铃轻卡、时代轻卡四大品牌为代表的7大类产品230多个品种，涵盖除轿车之外的所有业务，卡车、客车已经实现全系列发展。?中国经济持续高速增长为我国汽车工业发展提供了广阔的空间。去年我国人均GDP首次超过1000美元，达到国际公认的汽车进入家庭的发展水平。据权威机构的预测，2010年我国汽车产量有望超过750万辆，2020年可望达到1250万辆，占世界汽车总产量的比重也将接近1/6。中国将发展成为世界上重要的汽车生产基地。也正因为此，中国汽车工业已成为世界巨头们纷争的市场，世界上所有的知名汽车公司都已凭借其品牌优势在中国市场占了先机，大部分的市场份额也会随着市场的成熟和竞争的加剧，演变成品牌之争。在汽车行业，品牌的塑造和建设对于企业的发展已是至关重要。一个企业如果不能鲜明的表达个性，塑造良好的形象，注重与市场和社会保持良好的沟通关系，就不能使自身获得好的发展，最终会在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。?面对这样的形势，我们必须从战略的高度建立福田品牌的经营模式，全力打造具有国际化的福田汽车品牌形象。这就是福田在国内汽车企业首家全面启动品牌识别系统（BIS）的由衷。这不是简单的标识更换，而是福田公司品牌的全面革新，是公司实施超越战略、进入新的发展阶段的一个重要标志。?笔者：这也就是福田为什么选择的是BIS而非CIS。?王金玉：品牌是公司和产品所具有包括传递感觉和激发情感的企业文化形象。她不只是一个标志或商标，她是一具企业对社会的价值承诺，是顾客对企业或产品的体验关系，是文字、视觉、行为的结合，是企业的一种文化，集中体现了公司的无形资产。品牌既是一种品质和放心购买的担保，履行责任的承诺，价值和满足感的提高，又是重要的竞争优势和未来的利润来源。企业的各种竞争力，最终要凝聚于品牌。?BIS是英文BRANDIDENTITYSISTEM的缩写，意为品牌识别系统。和目前很多企业推行的CIS（公司形象识别）相比，BIS更加凸现企业的市场导向、传播资源集中和品牌本身所包含的竞争优势。?经过近7年发展，福田汽车已有了明确的战略方向和创新优势，进入了高速发展时期，得到了政府、社会和消费者的高度认同，如何借天时、地利、人和，把握历史机遇，做大做强？从2002年开始，我们在不断思考这个问题，反思福田在品牌经营上的得失，并引入数家国内外知名策划机构。经过一年多时间的系统研究、策划和论证，在社会、企业、用户和竞争四大推动力作用下，我们决定启动福田汽车的品牌战略，全面导入和推广福田BIS--品牌识别系统，展现给人们一个全新的福田品牌形象。?价值观：热情 创新 永不止步?笔者：目前，举国上下万众一心抗非典、迎难而上谋发展。福田选择这样的时期推出公司新品牌标识，会产生怎样的效果？?王金玉：一个企业品牌标识推广的效果如何？社会对其的认知程度怎样？所选择的导入时机非常重要。?今年是个非常之年。面对突如其来的非典疫情，福田公司按照党中央、国务院和北京市的指示和要求，沉着应对，科学防治，一手抓非典防治、一手抓生产经营。我们先后投入300多万元用于防治非典，建立起企业自身的紧急预防和长期安全预警系统。截至目前，公司15000名员工无一人感染非典，生产经营继续保持强劲的发展势头。1-5月份，产销汽车94096辆，分别同比增长了71.3%和113.5%，实现了两手抓，双胜利。?在抗击非典的关键时期，国家、北京市各级领导十分关心福田公司的生产经营工作，国