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浅谈装饰项目工程中的管理 怎样才能将公司交给你的项目工程管理好，就是要求项目部从工程安全、工程质量、工程进度、工程成本这几方面进行有效的运作控制。公司实行项目工程管理承包制三年来，我从平武宾馆改造工程、平武王朗宾馆改造工程、成都九洲工业园办公楼室内装饰工程及绵阳市人民政府办公室改造工程管理中的体会谈谈自己对装饰项目工程的管理办法。 每一项工程在交到项目部实施管理前，公司各职能部门都经过很大的工作才能承接到手，作为有幸承接施工任务的项目部，应该珍惜公司给你的信任及认可，要明白是公司给予你施展能力的平台，因此要有一颗感恩的心去对待。同时，项目部应该对工程安全、工程质量、工程进度、工程成本进行精心策划并制定有效的措施才能回报公司对你部门的信任。 首先，当一个项目工程在下达之前项目部应该参与标书及合同的管理，了解项目工程清单的漏洞为今后在施工过程中合理争取最大利润打好伏笔；了解施工合同中双方的责权，有利于在施工过程中合理的签证，这就要求项目部管理班子成员具有一定的法律知识及工程预结算水平的能力。由于公司项目部管理班子成员水平参差不一，因此需要公司对公司各部门进行培训学习，让公司各部门之间相互学习交流，资源共享才能得到有效的提升。 第二，工程安全、工程质量一般作为工程的首要任务来抓，怎样才能有效控制好，我个人认为明确职责，按规矩实施，有效的执行，并以监督就能管理好工程。建立一个项目管理体系明确职责就是要让参与管理的每一个班子成员知道自己的责任按规矩办事，我所说的规矩是指规章制度，规范及相关的法律政策，并之有效的执行，项目部与监事会进行监督。一般人认为装饰工程管理只要施工经验丰富就行了，其实不然，施工经验丰富固然不错，但随着装饰日新月异的变化，国家相应出台的新规范、新技术，应此就需要项目部管理成员及时掌握新规范、新技术并及时运用到工程中处，认真贯彻执行，接受监督。作为项目部能否将工程安全、工程质量有效在这个体系中运行就体现一个项目部的管理水平，世界上任何事情就怕认真二字，一旦认真什麽事情都能解决。至于工程中技术问题我个人觉得并不是问题，＂三个臭皮匠抵个诸葛亮＂，充分发挥团队（项目部管理成员、工段长、施工工人及外部力量）的智慧任何事情都能解决。如在武宾馆改造工程、平武王朗宾馆改造工程和绵阳市人民政府办公室改造工程中都是政府工程，工期要求短，质量要求高，怎样打好攻歼战，公司领导重视，配备强有力的施工班子，让参战的所有人员形成 “众志成城”的心态，最后，大家意志统一了，为我公司名誉而拼搏。大家也明白这两个项目的成功，将大大地促进我公司业务发展，因为通过该项目，也培养一批有大战役经验的人才，这是其他公司不容易具备的条件。 第三，工程进度与工程成本是合理求得最大利润的重要环节，现在的项目工程一般建设方为了尽快收回投资成本，往往将工程工期进行压缩，工程工期很不合理化，协调好这两者的关系，这就对项目工程管理提出了挑战，同时也对工程成本运作创造了良好的条件，其条件是在工程安全、工程质量得到保证的前体下。一般情况下，项目工程工期紧的工程方案变动大，只要方案变动就为工程签证创造了条件，再加上建设方心切的思想，在签证上一般来讲是便利的，但也不能过份强调经济签证，应该工程资料与经济签证一起抓才行，在成都九洲工业园办公楼室内装饰工程就遇到因工程资料不完善给工程审计带来损失。如在九洲工业园办公楼室内装饰工程施工过程中项目部一味主抓经济、技术资料，对工程竣工图审查不仔细，凭以往经验认为工程竣工图审计只是作为参考，一般审计都要到工程现场核实，而在九洲工业园办公楼室内装饰工程审计中对工程资料竣工图作为主要的审计依据，同时也告诫我们不能以侥幸的心态。 　　　第四，项目工程管理要程序化，按照一个模式进行运转，不能因一个人，一件事而影响它的运行，另一方面也便于监事会对工程的监督管理，我根据自己这几年来的经验总结出如下工程在实施管理过 程中的施工程序及注意事项： （一）、开工主要程序 中标通知书----施工合同（含监理合同）----施工图（具有资质设计单位签章）----施工图审查（具有资质审查单位签章并出具审查合格报告书）----施工图消防审查合格意见书（由当地消防局出具施工图消防审查合格意见书）----工程在当地安监局备案----工程在当地质监站备案（由建设单位交纳质监费）----编制安全文明施工专项方案、编制专项（临时施工用水电、脚手搭设、垂直运输、应急救援预案等）施工方案由建设、监理批准----购买建筑工程施工人员意外伤害团体保险----施工单位及监理单位相关证件-----项目班子及监理人员持岗证---办理施工证 （二）、施工过程管理 （1）、施工质量管理 由两部份组成：硬件部份与软件部份 硬件部份：1.人员—---落实各专业工种施工人员及健康状态，施工前期考察施工技术水平