卓越领导节力的提升.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程背景：　??? 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认　??? 为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者 的比例占到了60%～75%；　??? 德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。　　　课程目的：　了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位 ；　认识管理下属正确工作态度的重要性；　学习掌握卓越领导的方式和方法：　　学习如何培养下属、合理授权；授课方式内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练　 课程大纲 一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实3、每天只要努力一点点三．中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2.管理、组织、领导三者的相互关系管理者、领导者到底应该做哪些事？管理者在组织中到底应该扮演什么角色？给自己定位：到底是管理者还是领导者？管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知中层经理如何确定角色认知中层经理的角色分析中层经理的工作重心中层经理角色转变的难点四、领导力 提升的技巧(一)领导权威的来源领导权威的八个素质特征案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?(二)领导方式(三)情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格告知式推销式参与式授权式案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？五、如何培养下属(一)培养下属有什么好处(二)培养下属的顾虑(三)培养下属的方法(四)培养下属的原则案例分析：如何理解因材施教的培养原则？六、授权管理(一)为什么要授权(二)授权管理的误区是什么(三)授权管理的原则(四)授权管理的方法 课程主讲 ??? 李革增??? 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；外商投资协会培训专家；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。??? 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。???? 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》??? 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。??? 曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启 明 星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。? 课程对象 企业副总、各部门经理、