某施工企业材料管理办法_secret.docVIP

施工企业材料管理办法 为加强对各企业建筑施工材料的管理，规范材料的采购，降低材料成本，控制采购材料质量及对环境的影响，杜绝不合格材料使用到建设工程中，经集团经理办公会研究决定，特制定本办法。 一、材料的计划、采购、进场、验收（见附图一） 1．材料计划 （1）各公司项目部使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划、采购、进场、验收。 （2）材料需用计划由项目部材料计划人员提出，项目经理和公司有关负责人签字认可。 （3）材料需用计划根据实际情况确定，一般包括：材料的名称、规格型号、数量、标准(等级)、进场时间、供方及相关的质量证明文件和其他技术资料等。 （4）项目部或公司根据材料需用计划确定采购方式，对于符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求的重要材料设备，应按品种分别进行招标。 （5）材料需用计划单应将重要材料和一般材料分开填写，计划单经确认后上报料具科。 2. 计划的审核 （1）料具科应对项目经理部上报的材料需用计划单进行审核，将其中属于顾客提供的材料通知顾客，由顾客及时提供。 （2）对公司采购的材料，应首先查看公司库房是否有库存材料，如有，应优先使用库存材料。库存材料数量不满足时再从合格供方中采购所需材料。 （3）库存材料经专业技术负责人审核不符合计划材料要求，再由料具科去采购材料，采购材料须在集团公司合格供方内选择。 （4）如采购的材料不在合格供方范围内，料具科应执行合格供方增补流程（见附图三），将新的供方纳入集团合格供方名册后再进行采购。 3. 计划的审批 料具科在确认所有需要采购的材料在合格供方名册内后，料具科长应对一般材料需用计划单进行审批，重要材料需用计划单应在料具科审核的情况下，交经理审批后购买。只有经过审批的材料需用计划单，料具科才能够进行采购。 4. 材料的进场检验 （1）材料进场后，项目部材料员、相关专业人员应对材料的外观、规格型号、数量、证明文件等进行检查验收，验收合格后的进场材料，由专业质检员将报验资料报送监理验收，验收合格后，保管员办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。 （2）材料进场后的检验执行材料检验控制流程（见附图二），项目有关人员按技术规范及环境要求，对材料进行检验和试验，各项技术指标符合要求后，才能投入使用。 （3）各公司所购的材料，按现行行业规范具备相应有效的产品质量、环保证明文件（产品合格证、检测报告、销售单位资质证明等）若为复印件，质量证明文件的复印件应与原件内容一致，并加盖原件存放单位公章，注明经办人签字及日期、并标明原件存放处。 二、顾客提供材料的管理 ⒈ 各公司接收与工程质量有关的甲方提供的所有材料进入施工现场后，应执行材料检验控制流程（见附图二）。 2. 经检验和试验不合格、不符合环保要求的材料不允许接收，严禁将不经验证及不合格的材料使用到工程中去。 3. 对顾客提供的工程材料经验收合格后，办理接收登记，并对材料妥善存放、保管、标识。 三、施工现场材料管理 ⒈ 各项目经理部应按进度计划进料，并对验证接收的材料按施工平面图布置。材料码放（堆放）应分区、分类，布局合理。码放不超高，牢固、整齐有序，标识齐全。堆放砂、石等散料的地面应硬化处理，并有排水措施，周围设围挡，上表面加以覆盖。金属材料露天码放时距地面应大于10厘米，阴雨天应加以覆盖防止锈蚀。其他材料（如木材、塑性材料、构配件等）的存放应满足环境要求和材质本身的要求。钢材、木材加工棚应满足防噪音、防扬尘要求，远离居民楼、办公楼。成品、半成品的存放整齐、干净，不影响周围环境。 ⒉ 项目部材料库房内应设货架，贮存材料方法要合理，上放轻，下放重，中间放常用。摆放整齐，标识齐全，便于存取、盘点。 ⒊ 各项目部应对材料在运输、存放、加工、使用、废弃阶段产生的环境影响因素进行充分、全面的识别、评价，找出对环境影响的因素，制定相应的控制措施，减少和消除材料对环境的影响。 4. 施工现场及库房（包括劳务队库房）的材料必须进行标识，材料标识牌应防水、防潮、防晒，标识牌字迹耐磨不易擦洗，室内外材料标识牌制作标准参考附图四。各单位可自己制作或外面订做（库房内可采用带数字拨盘的塑料标牌，但标识内容应与标识牌要求一致）。 5. 项目部在开工前，制定切实可行的技术节约措施，责任落实到人，以减少材料的消耗。节约措施中包括材料计划数量、采购、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。 6. 各项目部材料员、保管员应按材料进场实际情况及时办理入库手续，按实际使用情况及时办理出库手续。做到名称不错，规格不乱，材质不混，逐笔登记入帐，帐、物、标识三相符。 7. 材料保管员根据材料入库顺序发放，本着先进先用，后进后用的原则，实行限额领料，领退材料手续齐全有记录，认真复核后放行。 8. 项目部要建立可回收材料的分拣站，分拣后的材料