决节策作业.docVIP

1、设有两个投产方案，甲方案需总固定资本500万元，其中单位变动成本2200元，乙方案需总固定成本1000万元，其单位变动成本2000元，如果当年产量为4万件，采用哪种方案经济效果好？ 2、某工厂决定生产甲、乙两种产品，其利润分别为甲每台60元，乙每台30元。该两种产品对材料P的消耗量为甲每台2公斤，乙每台4公斤；在关键设备G上加工工时消耗为甲每台3小时，乙每台1小时。现已知材料P每月供应限额为600公斤，设备G每月的有效工作时间为400小时；另外，每台甲产品需用配套元件2件，其每月供应量受外协单位的能力限制，不超过250件。根据以上条件，问甲、乙两种产品产量多少时，企业利润最大？ 3、某企业为了开发一种新产品，有三种方案可供选择：新建；扩建；改建，未来对这种新产品的需求状态有三种，即销路好；销路一般；销路差，每种状态出现的概率的大小不知， 但可推算出各方案在未来各种市场需求状态下的损益情况，如下表所示： 各方案损益值资料 单位：万元 新建 扩建 改建 销路好 380 270 100 销路一般 150 100 70 销路差 -110 -40 10 试用乐观决策法、悲观决策法、等概率法、后悔值决策法选择较优方案。 4、为生产某种新产品，有关部门提供了两个方案：一是建大厂，投资350万元，二是建小厂，投资160万元，两者的使用期限都是10年，根据市场预测前三年销路好的概率为0.8，而如果前三年销路好，后十年销路好的概率为0.9；而如果前三年销路差，后七年一定差。建大厂，如果销路好，年获利100万元，销路差，年亏损20万元；建小厂，如果销路好，年获利40万元，销路差，年获利10万元，试用决策树进行决策。（画出决策树并计算） 5、某企业2007年全年总销售量为5000台，总销售收入为2500万元，固定总成本为1000万元，单位变动成本为2500元。试计算 （1）盈亏平衡点所对应的产量。 （2）盈亏平衡点的产品销售额是多少？ （3）如果要求盈利80万元，应销售多少产品？ 6、某工厂已研究成功一项新产品的生产工艺，并获得专利权，若将专利出售，可获得专利费20万元，也可以投资40万元自行组织生产与销售。自行产销的获利要视市场有无同类竞争产品的出现，以及本厂对此项产品拟定的售价之高低情况而定。现销售部门与财务部门提供的资料：有竞争产品出现的概率为0.8；无竞争产品出现的概率为0.2；若无竞争产品出现，则本厂可对产品拟定较高价格，故可获利150万元。若有竞争产品出现，则获益情况如下表，试问该厂应如何决策？（请用决策树法决策） 本厂订价 竞争者订价 概率 本厂获利 高 高 0.5 100万元 中 0.3 30万元 低 0.2 5万元 中 高 0.2 70万元 中 0.6 40万元 低 0.2 10万元 低 高 0.1 30万元 中 0.2 50万元 低 0.7 20万元 7、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算，若每次订货的提前期为2周，计算经济订购批量和库存总成本。 8、A企业以实际生产能力的75%生产某种产品，产量为24万件，假设都能销售出去，市场售价为525元，固定成本为1800万元，平均单位变动成本为400元，如果有一用户想以450元价格购买6万件，问是否可以接受这批订货，说明原因？ “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的