公司管理人员培文训方案.docVIP

Xx公司管理人员培训策划 策 划：人力资源部 部门负责人： 主管经理审核： 批 准： 公司管理人员培训策划 培训目的 为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 培训时间及要求 期数 培训类别 日期 培训地点 培训内容 授课人 课时 第一期 理论培训 第一天 生产运营管理 周士亮 8 第二天 生产计划与物料控制 周士亮 8 第三天 非人力资源主管的人力资源管理 张琼文 8 第四天 非财务人员的财务管理 杨有红 8 第五天 第六天 中层管理者职业化素养训练 武卫军 8 第七天 企业文化建设能力 缪翔 8 拓展培训 第八天 第九天 拓展训练 三、课程设计 模 块 课 程 课程宗旨 天 数 师资推荐 第一部分管理能力 《生产运营管理》 结合精益生产的相关理念，从采购管理到质量管理，从现场管理到仓库管理，从战略管理到生产成本管理，对生产的各个环节各个方面做全面系统的知识传授。 1 周士亮 《生产计划与物料控制》 企业如何合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 以此来完成组织/个人的工作目标。 1 周士亮 《非人力资源主管的人力资源管理》 了解人力资源的基本理念及对本部门工作的作用和价值；掌握如何挑选到想要的人（选人）；部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）；如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）；如何培养员工（育人）。 1 张琼文 《非财务人员的财务管理》 如何快速读懂财务报表；如何利用财务数据分析并改善经营绩效；预算管理；成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用；财务预算与可持续增长管理等。 1 杨有红 第二部分核心能力 《中层管理者职业化素养训练》 自我管理——信任、责任、激情、影响力、执着 工作管理——部门管理的五把钥匙 员工管理——管好员工的四大要素 关系管理——与不同类型人打交道的方法。 1 武卫军 强化管理者的实用管理技能，通过学习具体的管理方法和工具、并与企业实际结合，提升其实际运作能力。 1 武卫军 经过学习使管理者增强执行的意识和能力，强化企业的基础管理和过程控制，最终提高企业整体的执行力。 《企业文化建设能力》 真正将企业文化与企业经营、团队建设、企业管理结合起来，成为“落地文化”，用文化永固企业，永续发展。 1 缪翔 四、课程特点 实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。 案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。 高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。 五、组织形式及效果评估（供参考） 在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1．学员对课程质量的评估 在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2．学员学习效果评估 通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。 后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。 六、师资介绍 本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。 张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。 武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编