公司治理及其v整合研究.docVIP

公司发展与治理 会计四班 13号 李淑 公司治理的是指是一种机制，是在法律、法规以及惯例的框架系，保证以股东为主体的利益相关者利益的一整套公司权力安排、责任分工和约束机制。其中，利益相关者包括股东、董事会、由总经理领导的经理人员、公司员工、供应商、客户、债权人、政府 、社区等。公司治理就是要研究这些利益相关者的权、责、利关系。它旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督，涉及决策、激励、监督三大机制的建立和运行等。 公司治理的内容有：公司治理可以细分为内部公司治理和外部公司治理。公司内部治理机制已建立完善的监督、激励、约束和决策机制为目的。主要包括： 股东权利保护和股东大会作用的发挥 2董事会的形式、规模、结构及其独立性 3董事会的组成与资格 4监事会的设立与作用 5薪酬制度及激励计划 6内部审计制度等 公司外部治理机制主要是利用市场机制让经理人员感受到持续的无处不在的压力和威胁作为一种非正式的制度安排，它与内部治理机制有机结合形成了一个完整的公司治理体系。它主要包括：①产品规范和竞争的产品市场是评判公司经营成果和经理人员管理业绩的基本标准，优胜劣汰的市场机制能起到激励和鞭策经理人员的作用。公司治理都要依赖产品市场。②经理市场功能完善的经理市场能根据经理人员的前期表现对其人力资本估价因而能激励经理人员努力工作。③资本市场资本市场的公司治理机制又可以划分为股权市场的治理机制和债权市场的治理机公司外部治理机制主要是利用市场机制让经理人员感受到持续的、无处不在的压力制两部分。④并购市场从公司治理的角度而言，活跃的控制权市场作为公司治理的外部机制有独特的作用，适度的接管压力也是合理的公司治理结构的重要组成部分。但并购机制的发挥不仅需要付出较大的成本，还需要有发达的具有高流动性的资本市场作为基础。⑤市场中的独立审计评价机制这主要靠市场中立机构，如审计师，税务师和律师事务所等的客观、公正的评判和信息发布? 2内部控制的定义与内容1）内部控制的定义“内部控制”的概念，1992年由美国COSO（Committee?of?Sponsoring?Organizations?of?the?Tread?way?Commission）委员会出版的指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制——整体框架》正式定义的，它指出：内部控制是由公司董事会、经理阶层以及其他员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程2】。2）内部控制的内容在相互联系与相互制约的基础上，内部控制可以分成五个要素3：①控制环境控制环境构成了一个单位的氛围，并决定其他控制要素作用的发挥。它塑造了企业内部各成员实施控制的自觉性，包括员工的诚实和职业道德、员工的胜任能力、董事会及监事会的参与、组织机构、权利和责任的规定等。②风险评估企业的风险通常来自于经营环境的变化、新员工聘用、采用新的信息系统或新技术、企业改组、新会计方法的采用等方面。风险评估就是为了研究并管理企业风险。③控制活动控制活动即对所确认的风险采取的具体的控制方法。它包括业绩评价、信息处理控制、实物控制、职务分离等。?④信息与沟通?信息与沟通是指为了达到控制的目的，所采取的与财务报告目标相关的信息系统方法和记录。它可以确认和记录所有有效的经济业务，以便适当归类、提供会计报表，并在财务报告中予以揭示。?⑤监督监督是对内部控制系统的再控制，是评价内部控制实施质量的过程，即对内部控制设置、运行及改进活动的评价。 公司治理的重要性：公司治理是一种制度安排，其目的在于界定企业中最主要利益主体之间的相互关系，在要素所有者之间分配由要素结合带来的收益以及解决由所有权和经营权相分离而产生的代理问题和企业的战略决策和管理问题。简单地说，公司治理最本质的功能则是解决代理问题和平等的保护大小股东的利益，既避免代理者侵犯所有者的利益，又避免大股东侵犯小股东的利益。一个公司如果没有健全的治理结构和治理机制，一个必然的结果就是公司和股东的资产被滥用，而作为股东的公民的财产权也难以得到保护，市场经济和现代国家运作的基础，将受到削弱，实体经济和金融部门也将面临巨大的风险 责任会计：责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。按一定价格，分各个责任单位进行核算，包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算。对各责任单位指标完成情况要