管理三角形.pptVIP

在企业组织六面体上，用过中轴平行于生产边的平面垂直切割基本循环面，可以将企业组织六面体分为面向外部和面向内部的两大部分。 资金 材料 成品 生产 采购 销售 规 人力 信 单纯面向外部的业务： 资金库，实际上它就是银行，或者说银行账户。完全不与内部直接打交道。 单纯面向内部的业务： 材料库、生产、成品库完全属于企业内部事务，不与外部直接打交道。 采购、销售相关部门，以及信息库（调度部门），规则库（质量部门），人力库（人事部门）都出在企业内外交界面上，与内部、外部两面都会打交道。 销售部门与外部打交道多些， 采购部门、质量部门内外联系都差不多， 调度部门、人事部门就更面向内部一些。 生产部门是企业基本循环机器的主体，其主要工作： 组织适当的人工 使用适当的设备 按照适当的工艺 制造适当的产品。 设备：维护改造，更新换代。 工艺：改进提高，形成新的先进的制造程序、制造标准。 产品：市场需求分析，产品开发、应用支持。 这三者都需要不断维护、更新。为此设立专门的部门：设备部、工程部，开发部。 这三个部门技术性较强，一般由企业的总工程师管理体系负责管理 与生产部主体相比，不是纯粹的内部部门： 设备部门需要采购备件和新设备， 工程部需要参加社会的标准制定和工艺导入， 开发部就更需要和外部进行技术交流 产品开发小循环：由于新产品未定型，非常规