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全程策划 顾问协议书 二00三年 全程策划、顾问代理协议书 委托方： （以下简称甲方） 受托方： （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 项目全权委托乙方进行全程策划、顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。 第一条：委托项目标的 项目名称： 项目基地位置：该项目位于 路，南接 ，北接 ，东接 ，西接 。 协议销售面积 本次委托的标的项目为集商业、住宅、公寓、写字楼为一体的综合物业，总占地面积约 ㎡，建筑基地面积 ㎡，总建筑面积 ㎡ ，其中商场部分 ㎡，住宅部分 ㎡，写字楼部分 ㎡，公寓部分 ㎡，地下室 ㎡（含停车场、设备间 ㎡）。 甲方计划预留约 ㎡，其中商场 ㎡， 写字楼 ㎡，住宅 ㎡，公寓 ㎡。 本标的项目的回迁面积总量约 ㎡，其中商场 ㎡， 住宅 ㎡，公寓 ㎡，写字楼 ㎡。 4、 乙方实际可销售总面积 ㎡，其中地下一层可售 ㎡，一层商场可售 ㎡，二层商场可售 ㎡，三层商场可售 ㎡，写字楼可售 ㎡ 套，住宅可售 ㎡ 套。 协议招商面积 甲方委托乙方全权负责对本项目未售部分的商场面积，共计 ㎡进行主力店、次主力店、配套服务机构和品牌、业户的招商、招租。 第二条：委托策划、代理的服务内容 项目的全程策划、销售顾问 项目整体营销策划、销售策划； 项目推广策划、广告策划和SP活动策划、实施； 销售人员的培训、管理、考核； 销控、销售现场执行指导、顾问咨询。 商场的定位、规划顾问 商场的市场定位、功能定位、业态定位规划； 商场的物业规划、配套设施建议及咨询； 商场的垂直功能布局规划、业态、业种布局规划； 车流、物流、人流动线规划； 店铺平面切割规划； 各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询； 一次装修设计和施工建议、咨询。 商场招商运营 主力店、次主力店招商； 功能服务区招商； 品牌招商； 未售铺位招商； 代租、返租铺位招商； 招商机构及体系建立； 招商队伍建设及培训。 商场运营管理 商场经营管理体系设计； 管理流程及制度建设； 商业营销策划及营销管理； 员工培训及员工队伍建设； 业户培训及营业人员培训； 第三条：委托方式 乙方以江南新天地项目的名义对外从事销售和宣传推广工作。甲、乙双方共同确定销售额基数和销售基价，并按销售额收取佣金。 乙方根据不同阶段需要派驻 名由商业和营销、销售等专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组受托管理、招商、策划和销售甲方委托的 项目。 经营管理期间，甲双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务。 第四条： 协议委托期限 一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。 二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月 日前到岗并开展工作。 第五条：取费标准及支付方式 基本顾问费 1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币 （￥ 元）；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。 2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖。 招商费用 开业前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服务性机构在正式签约后的当月，甲方需一次性向乙方支付一个月的租金费用做为对乙方的奖励。 乙方对小型铺位、返