单位领导自检总结.docVIP

单位领导自检总结 一个单位的“一把手”在领导班子中起着带领、主导和协调的作用，权力相对较为集中。当前，在人情社会向法治社会转型的关键时刻，“一把手”要珍惜权力、管好权力、用好权力，带头贯彻执行民主集中制，健全落实党委议事、决策规则，推行和完善党委讨论决定“三重一大”等制度，防止搞“一言堂”、大权独揽、独断专行或议而不决、推卸责任等错误行为，充分发挥班子集体和全体干部职工的智慧和力量。 一要加强学习锻炼，提升岗位执行能力。现在处于一个知识爆炸的时代，不管是领导干部，还是一般干部，都需要不断加强学习锻炼，提升能力素质。要强化理论学习，推进学习型领导班子建设，增强干部教育培训的针对性和实效性。要发挥党校的干部教育培训主阵地作用，有计划地组织各级领导班子成员到高校、培训基地和进行集中培训。要强化实践锻炼，坚持把干部交流、轮岗、挂职等作为重要举措，重点对任主职领导满5年以上和任副职领导满10年以上的干部进行交流轮岗，有计划选派干部到基层一线、重点工程、重要工作岗位和艰苦环境中培养锻炼，把各级干部特别是优秀年轻干部推向经济和社会建设的主战场。要强化作风建设，强化“三问一评”机制，深入整治干部不作为、慢作为、乱作为和慵懒散现象，防止脱离实际、脱离群众。在这方面我县推出了不少新举措。比如，规定县、镇领导班子成员、县直和省、市驻县单位的主职领导，每人挂钩帮扶1个村或1个社区，党员领导干