供i应链预测题.docVIP

梦起航JIANG 1.供应链是指：围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 2.供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最低的成本和最好的服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。 3.供应链的合作伙伴关系：（简称：SCP）供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。 4.联合库存管理：是针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。它是一种分担风险的库存管理模式。 5.第三方物流是指：是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务，特别是一些特殊的物流运输业务外包给专门的 物流管理部门。 6.牛鞭效应：也称需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一 种形象描述。当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产和供 应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象， 达到源头供应商时，其获得的消费信息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量变大了。 7.曲棍球棒现象：即在某一个固定的周期内，前期销量很低，到期末销量却有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形象似于曲棍球棒，所以称为... 8.双重边际效应：是供应链上、下游企业为了谋求各自的收益最大化，在独立决策的过程中确定的铲平价格高于其生产边际成本的现象。 9.供应契约 ：通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。 10.响应型供应链：即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。又称为响应性供应链。其为人们依据实践经验所划分出的一种供应链。 11.效率型供应链：即以最低成本将原材料转化为零部件、半成品、产品、以及在供应链中的运输等 12.物流外包：生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 13.销售物流：即伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。 14.生产物流：即原料及辅料从企业仓库或企业“门口”进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结，再流至生产成品仓库 15.供应物流：即组织原料、辅料供应的物流活动。 16.逆向物流：是与传统供应链相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制过程。 17.第四方物流：是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。 18.供应商关系管理：是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密集成在一起，为企业产品的策略性设计、 资源的策略性获取、同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 19.准时采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。是一种先进的采购模式。 20.供应链管理涉及的六个领域：交付、计划、生产、物流、供应、回流。最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽 21.供应链管理的九大内容： 1，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 2，供应链产品需求预测和计划 3，供应链的涉及 4，企业内部和企业之间物料供应与需求管理 5，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制 6，基于供应链的用户和物流管理 7，企业间资金流管理 8，逆向物流管理 9，基于internet/intranet 的供应链交换信息管理等等！ 22.竞争环境的变化主要体现在以下几个方面： 1，产品寿命周期越来越短 2，产品品种数越来越多 3，交互期越来越短 4，用户的期望越来越高所以产生新的管理模式，而它对应的传统的特点是：纵向一体化，其缺点有增加企业投资负担，承担丧失市场时机的风险、迫使企业从事不擅长的业务活动、在每个业务领