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（车间管理人员）培训教案 Forest G 目录 第1部分：逐层过程审核介绍 第2部分：逐层过程审核在公司的实施 第1部分：逐层过程审核介绍谁来实施LPA？ 任何人都能够执行逐层过程审核。 生产管理部门是该程序的归口部门并执行审核。 所有经理，无论他的职责是什么， 都可以作为审核员。 每个管理层都应该执行审核。 第1部分：逐层过程审核介绍为什么要实施LPA？ 目的：是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一 次通过率。 第1部分：逐层过程审核介绍实施LPA的益处 在各阶段发生的不符造成的成本 LPA检查表：应包括的项目 安全事项 技术要点 机器设置和参数 第二道操作工序（机加工，焊接，次级装配） 工具更换验证 量检具控制 点检程序 工艺布局合理性校验 验证预防性维护保养检查完成 零件清洁度 （无毛刺，擦伤等） 整理事项 第2部分：逐层过程审核在公司的实施组织机构 第2部分：逐层过程审核在公司的实施第三层审核计划 第2部分：逐层过程审核在公司的实施监控 报告 报告： 第一层审核总体、项目分白、晚班，日报告。 第二层审核总体、项目分白、晚班，周报告。 第三层审核总体、项目周报告。 第四层审核检查项目月报告。 每天报告S类、A类缺陷。 监控 每天报告各“项目检查清单”的完成情况、检查时间的调整情况，以及各层审核中记录差异较大的情况。 第2部分：逐层过程审核在公司的实施检查清单介绍 第2部分：逐层过程审核在公司的实施实施要求 要求 审核人员必须按时到现场进行审核，如因特殊原因不能按计划进行，需提前与项目联络员联系，并约定补审时间。 工段长、车间主任/领班的检查表于每天11：30前送贺琪处。 检查结果为“符合”填写“√”， “不符合”填写“×”，“×”则需在“问题详细描述”栏填写不符合的事实。 注意按实填写， 审核是多层的，如遇不一致时，以上一层审核结果为准。 每份检查表右上角“生产主管签名确认”为确认检查记录栏，由当班班长或主操签字确认。 A类和S类问题、不能立即纠正的问题、重复出现的问题需制定行动措施，并进行跟踪。 立即纠正的问题或已有措施的问题，则在“反映计划”栏中说明。 界牛疵历衣戳娥肠砾橡绦吭骏炳籽寅舔秧掳结撇驳坊楼奉售补碉君骚饺志LPA 生产LPA 生产 Layered Process Audit (LPA) 逐层过程审核(LPA) 铜尖量滤烛痔各毛榷腰校纳纪吞洽川诉癸坚辖尝胯腰泵怂雷昏陪润窥驱银LPA 生产LPA 生产 舶伴恢抢岭恬奴肢分猖跌答恐慕离彰蔑播仑肆咙缎射咐沽长朱喘帛夸不暂LPA 生产LPA 生产 第1部分：逐层过程审核介绍 什么是LPA？ 逐层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。 逐层过程审核(LPA)是一项持续的过程检查系统， 用来验证正确的方法、 设置、 操作员技能、防误装置和其他输入是否到位从而确保产品无缺陷产生。 逐层过程审核（LPA）确保作业方法和工作指令是有效的，解决问题的方案是适当的， 所有过程问题都被识别并被迅速纠正。 帽山肮雀醛灰怜姜三习臃犹威镣暮井哥停莎兵盖包鬃康稍吕入凉槐脾挟土LPA 生产LPA 生产 策划一个LPA： 成立一个逐层过程审核团队 确定审核范围 设立项目目标 制定检查清单 确定审核频次 确定各级审核人员 建立一个监控过程，形成报告供管理层评审 逐层过程审核分为过程控制审核和防错防误验证审核。 过程控制审核：应该在每班生产时由车间主管进行一次审核。工厂管理应该在每周执行一次审核。 防错防误验证审核： 应该在每班生产前执行一次。由具备资格的人员进行防错防误验证审核。 设置、维护或质量审核员通常是具备资格的人员。 第1部分：逐层过程审核介绍 怎样实施LPA？ 误险瘦续烈与设抢聊维纫西涤故伙酮邓苞肺甩释甸隅拆沪拇哥嫉打廉缆哨LPA 生产LPA 生产 浸缎举丈桌川律萧庞铝掐帘造傀每梨烦短裴鳞汞镭戏皮茶帅伏咐泣窃耕锗LPA 生产LPA 生产 我公司目前的状况： 1、人员变化大； 2、产品更新快、操作复杂程度提高； 3、部分生产设备自动化程度下降（如新门板线、箱发泡监控系统等）； 4、KPI指标未达到； 5、EMS检查、安全检查、体系审核等常出现不应出现的不符合项； 6、投资审批流程复杂、周期长，以致长期的纠正措施实施慢。 通过逐层过程审核，让生产管理部门及时发现和纠正不正确的动作，以利于找出存在问题的真实原因；让其它部门了解生产一线的状况，