红蜻蜓案例.pptVIP

红蜻蜓季节主线案例 源天软件 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 概述 我们一直为这些问题而苦恼着…… 我们总是在这样的状态下工作，疲于奔命 可是，我们是否静下心来想清楚了这些问题？ 鞋服行业季节性很强，但每个季节到底要做多少事情，哪些是常规的，哪些是特殊的？谁能说清楚？ 这些事情，哪些先做，哪些后做，哪些可并行，是不是所有人都清楚？是不是这些事情在时间和内容上真的有联系？ 这些事情，到底该谁负责？谁来配合？配合的职责是什么？该如何考核他们？ 每个季节到底要开多少次会，做多少份文件才能把事情做得顺畅一点，是不是需要规范一下？ 每个季节结束了，是不是让大家都坐下来好好总结一下，到底出了什么事情？同样的问题出现了第二次，第三次，至少不要出现第四次 每个季节是否需要一个人来总协调，不要靠部门之间吵来吵去的？ 是不是要一个好的IT平台来支撑季节的运作，光靠打电话，开会，写报告好像真的是搞不定了，但这样的IT平台到底是什么呢？ 为了改变这种状况，我们分析了红蜻蜓的业务模式 将季节主线的项目提上了日程 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 HOPS整合产品季、定货会、竞争情报和协同知识管理四大部分，是以产品季为核心的整体建设 大纲 红蜻蜓集团业务运作面临的问题 季节主线及协同知识管理解决方案 产品季管理的核心在于通过计划规范工作流