组织行为学第十章领导.pptVIP

第十章 领导 本章要点： 1 、领导的过程模型。 2 、权力的概念及分类。 3 、行为理论的主要类型、内容与评价。 4 、权变理论的主要类型、内容与评价。 5 、变革型领导理论的主要内容与评价。 6、 领导的主要艺术。 第1节 概述 一、领导与领导者 二、权力与权威 一、领导与领导者 领导可以表示领导者（leader）,一般认为是具有职权、责任和义务来完成组织目标的个人 。 正式领导与非正式领导 变革型领导与事务型领导 领导过程模型 领导者特质和技能 个人权力 领导行 为 干涉变量 下级的影响 角色清晰度和能力 工作的组织 合作：群体工作 资源 外部合作 单位有效性的标准 情 景 变 量 要 职 求 务 和 权 强 力 迫 促 者 进 职 者 务 和 权 中 力 立 代替者 二、权力与权威（1） 权力是指个体（或群体）A对个体（或群体）B的行为发生影响的潜在能力。 权 力 职务权力 个人权力 合法权力 奖励权力 强制权力 专家权力 参照权力 权力分类模型 运用各种权力的结果 权力类别 三 方 面 结 果 承担义务 服从 反抗 合法权力 可能 条件：以温和与非常适当的方式提出请求 很可能 条件：看起来请求或命令是合法的 可能 条件：以傲慢的方式提出要求，或以不适当的方式提出请求 奖励权力 可能 条件：以一种微妙的、个人特点的方式使用 很可能 条件：