采购管理01.pptVIP

4、虚拟生产在该模式下，利丰再不是一个中介人或代理采购者，而是客户的供货商，利丰会直接和海外买家签定合同；利丰依旧不拥有工厂，而把生产任务外包给有实力的工厂，而利丰会密切参与整个生产流程，从事一切产品设计、采购、生产管理与控制以及物流等其它支持性工作。 5、整体供应链管理虚拟生产企业实际上已经是某个产品全面的供应链管理者。在虚拟生产模式的基础上，为了使整条供应链的运作更加合理与顺畅，利丰贸易继续开发更全面的供应链服务。 2、贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；资源外包（outsourcing） 1999年9月，美国采购协会出版的《采购》杂志，显示了IBM公司当时采购金额占销售额的变化：???????? 1993年—————35%???????? 1994年—————37%???????? 1995年—————40%???????? 1996年—————49%???????? 1997年—————50%???????? 1998年—————51%???????? 1999年—————52%试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。 3、产品更新换代的媒介通过供应商早期参与产品开发(ESI,即Early Supplier Involvement）来实现的? 三、采购的基本程序和原则采购程序及相关概念的关系 采购需求 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制 顾客 供应商 前期采购 后期采购 战略采购 供应 采购功能 供 应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购：采购过程中订单之前的相关工作后期采购：采购过程中订单之后的相关工作 Stages in the procurement process  Determining the need for a particular item or service Contributing to development of the specification Selecting the most appropriate supplier Negotiating the price Placing the order Expediting (ie chasing the supplier for completion of the order) Receipt and inspection Payment At a more strategic level, the procurement process includes the following activities Analysis of conditions and opportunities in the supply market Evaluation of potential suppliers Calculation of total cost of acquisition Joint responsibility with users for agreeing specifications Development of sourcing strategies. Development of relationships with suppliers Identifying sources and assuring continuity of supply Establishment of commercial contracts Assessment and improvement of supplier performance 采购的程序－－企业采购的一般程序：1、提出需求2、描述需求3、选择可能的供应来源、评价供应商4、确定适宜价格5、发出采购订单（合同）6、订单跟踪与催货7、产品检验? 采购流程示意图 采购的原则 1、商业原则——对企业经营方针的全面理解　　2、整体效应原则——考虑对其他活动如生产计划等的影响，平衡总成本 3、实用性原则——注重服务职能　　 The overall principle of procurement is the six rights. ·???????The right item ·???????At the right time ·???????In the right quantity ·???????Of the right quality ·???????From th