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管理手册汇编（草案） 二0一二年一月 王怀宇 陕 西 双 扶 钛 业 有 限 责 任 公 司 SHAANXI SHUANGFUTAIYE YOUXIANZERENGONGSI 共计419页 前言 双扶根据结合用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用品牌成就人生。其中最重要也是最基础的就是用文化来凝聚人心。 高尚的企业才能成就高尚的事业，文化大纲正是抓住了这一点，提出一系列新颖的价值理念，为双扶的发展提供了精神动力。优秀的企业必须有优秀的管理理念与文化管理思想，为双扶的发展带来了物质动力。坚持取法其上得发其中，取法其中得发其下，这一特点，坚持现在需要结合未来发展需要的管理大纲，主要是突出生产管理与行政管理两部分内容，都具有一定的前瞻性，不仅仅是规范现在管理，更是指导与引导未来双扶管理的一个基础航标。 ?? 愿我们的双扶能快速成长、持续成长??、永续成长?。 手册内容总述： 主体分为五章，第一章分为企业文化篇；第二章为企业管理制度；第三章为部门与岗位职责；第四部分：公司政工工作；第五章：企业5S管理。 第一部分：企业文化篇 本部分共分为为董事长致辞；公司简介；企业誓词；公司组织结；公司使命；公司愿景；公司企业价值观；公司理念；公司管理；双扶企业精神；双扶工作作风；双扶员工素质十二小节的内容，对企业的核心文化做以阐述。 第二部分：企业管理制度篇 本部分共分为厂办管理制度；人事管理制度；生产管理制度；设备动力管理制度；安全生产管理制度；物资管理制度；技术管理制度；产品和质量检查制度；财务制度；销售管理制度的十大章管理制度，每章分为若干小节。 第一章：厂办管理制度 本章共有二十一节：办公室日常管理制度办公室礼仪厂服、厂牌管理规定复印作业管理公司办公用品管理制度合同管理制度办公钥匙管理制度公司安全保卫规章制度公司保安管理规章制度公司卫生管理制度；劳保用品管理办法及发放标准公司通讯管理制度管理新员工入职制度考勤管理制度办公室人员进行绩效考核工艺装备管理制度生产设备管理制度设备选型、购置与安装调试设备的三级保养制度设备润滑管理制度设备计划检修制度设备大修理质量检查、验收移交制度设备技术资料管理制度备件管理制度进口设备管理特种动力设备管理制度能源管理制度及各部门职责设备检查评比与奖惩制度车床操作钻床操作铣床操作电焊机操作天车操作砂轮机操作磨床操作剪板机操作冲床操作电葫芦安全操作钣金工安全操作铆工安全操作铣床操作责任目标考核制度总经理安全生产责任生产副总经理安全生产责任营销副总经理安全生产责任工会安全生产责任总工程师安全生产责任总经理办公室安全生产责任生产技术部安全生产责任财务部安全生产责任人事部安全生产责任安全生产责任营销部安全生产责任质量检验部安全生产责任安全生产责任车间主任安全生产责任公司安全员安全生产责任部室、车间安全员安全生产责任安全生产责任公司经理安全生产责任主管安全、生产副经理?安全生产责任分管其他工作的副经理安全生产责任主任工程师（技术负责人）全生产责任?综合办公室全生产责任财务劳人部安全责任经营开发部全责任部安全责任技术质量部安全生产计划部安全安全安全员安全?班（组）长安全安全生产通则安全教育培训制度安全检查制度作业行为的安全要求安全生产奖励与处罚制度安全处罚细则职工工伤处理办法劳保用品管理办法安全例会制度安全生产事故报告及处理制度安全技术措施审核制度动火管理制度班前安全生产活动制度防火安全管理制度用电管理规定安全生产档案管理制度 本章共分五节：物资管理制度；仓库管理制度；?工具管理制度；货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度?安全行车制度产品设计控制管理制度标准化管理制度工艺管理制度工装管理制度?图纸、技术文件管理制度工艺纪律检生产工艺指标管理制度工艺纪律处罚产品质量改进计划管理制度质量信息管理规定产品质量检验制度??原材料、外购件进厂检验制度财务工作管理支票管理现金管理会计档案管理处罚各项管理费用的规定低值易耗品定期对固定资产进行清查流动资产管理流动资金管理成本管理制度助理外贸部主管岗位职责建立产品信息制度客户管理制度广告、宣传执行董事常务副总岗位职责销售副总岗位职责生产副总岗位职责犬只管理员划部职责企划部部长职责策划宣传媒介专员职责岗位职责人力资源部的工作职责人力资源部经理职责?人力资源部经理重要绩效评估指标人力资源部经理主要权利人力资源专员工作职责安全保卫科工作职责保卫科干事职责犬只管理员财务部岗位职责生产部职责仓库主管工作职责质检部部长岗位职责安全员岗位职责主管工程师岗位职责研发部经理职责总工程师工作职责产品