安全三年工作规划安全生产管理工作相关要求及细则.docVIP

2015年度安全生产管理工作（三年计划）内容及细则 安全管理工作是公司经营活动中的基础工作和重要工作之一。通过半年的时间，我认为公司的安全管理工作形势不容乐观。2015年的安全管理工作有待进一步深化，而实际成效则是检验安全管理工作的标准。因此，建议于工程期结束后。成立安全管理小组，重新规划完成如下内容，循序渐进完善安全管理工作。 ● 一 基 础 资 料 1.安全生产责任制 1.1总经理组织安全专题会议,每年4次，自15年起补充安全专题会议记录，且解决有关安全生产的问题。（总经理、人力资源） 1.2安全生产投入将15年的安全生产费用、安全教育费用、用于设备设施安全装置修理费等整理出来 （财务部） 2.规章制度 2.1按标准对原安全规章制度进行修改或补充，健全各种安全规章制度（办公室） 2.2编写《易燃易爆场所管理制度》（责任部门待定） 2.3编写《劳动合同安全监督制度》（人力资源部） 2.4对13、14年以来的生产部门调度会记录进行整理，充实进有针对性的安全内容；并从现在起做到规范化记录。（生产系统、各公司） 2.5计划安措项目的实施，将13、14年以来的安措项目以表格形式整理出来，补充项目名称、进度要求、责任人、验收报告。（办公室） 3.安全教育 3.1教育大纲 3.1.1、三级教育大纲（厂级、车间、班组）； 3.1.2、复工、变换工种教育大纲； 3.2教育计划按照