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企业法律顾问定位的几个问题浅析 作者：贵州元耕昂律师事务所主任 吴秉锲 关于企业法律顾问相关方面的书籍和文章很多，而且写得很好和很透彻的也很多。如从理论而言，我也是经常认真拜读那些文章，增长自己的知识。本文不从理论上探讨，仅就笔者多年律师执业经历，对企业法律顾问定位常见问题，用现实生活的语言来交流几点个人看法，供探讨。 一、 企业管理者应重视企业法律事务管理工作。 从以前到现在，企业的法律事务貌似就不是很受到重视。时至今日，在传统的一些小企业，企业的法律事务工作竟还在由企业保卫科行使。那么企业的法律事务工作该不该受到重视？我个人认为可以从以下几点现实中常见问题来得出一个较为公允的结论。 所有企业都有逐利性，也就是提高企业经济效益，如果企业因法律风险产生重大损失，这点是任何企业所有者均不能容忍，而且也是任何一个有良知的企业管理者所不能漠视的！ （1）、企业任何经营行动均应建立在合法的基础上，如果是故意建立在违法的基础上，是自己拿一个套把自己给套上，甚至是自己给自己装了一颗定时炸弹！这有两个后遗症：【1】、例如，新闻媒体经常报道某公司老板当初是如何违法获取第一桶金，如何违法获得什么利益，结果事后案发，财产被冻结、查封、 没收！【2】、当第一次按照违法模式操作后，尝到甜头，又故伎重施，结果被有关部门或者对方逮住尾巴，结果搞得四处逃亡，或者企业倒闭。这种事情数不胜数，只不过在成功的喜悦下，一般人均过分相信自己的能力，而没有想到自己会失败而已。 （2）、企业在经营活动中，因疏忽大意忽视法律风险造成重大经济损失。如：投入巨资对未有合法手续的项目进行合作或转让，结果使得企业深陷泥潭，直至倒闭（贵阳市区好几栋烂尾楼还在那摆着，那可是压垮好几个曾经风光无限的企业集团项目。）；单位建设中对招投标采取黑白合同，结果最后承包方拿着白合同来打官司等等；贵州一些矿山就是随便签个意向书或者授权委托书，结果给企业惹来无穷无尽的股份官司，在无休止的诉讼中，把价值上亿的煤矿、价值几千万的矿山给搞停下来，最后被关闭，而企业所有者由亿万富翁变成一无所有、还倒欠满屁股高利贷的失败者；企业内部人员职务侵占巨额货款；企业履行合同中巨额资金被骗比比皆是。可以说疏忽大意忽视法律风险，足可以令企业陷入万劫不复的言论绝不夸大。 因此，企业经营中，法律风险甚为重大，企业经营者必须引起高度重视。这点在大型国企、大型外资企业、上市公司管理中已有所反映，在以上企业中大型国企设总法律顾问制度、大型外资企业的法律事务部门更是权重极大，而上市公司除主业管理外，行政管理中财务和法律两块管理最重要，否则上市公司就不会动辄就公告会计师事务所审计报告和律师事务所律师意见书（这两项专业报告实际就是要求上市公司行为规范、合法，以避免相应风险，以维护公司正常生产经营秩序，保护投资者合法权益。）。 二、 企业法律事务管理水平高低是衡量和判断企业管理水平高低的一个重要决定因素。 木桶短板理论决定了企业管理水平的综合水平。如果一个企业法律事务管理水平不好，那么可以毫不客气的说这个企业综合管理实际水平不高。 因企业法律事务管理系统一般是以合约管理为主线，该条主线贯穿决策、协商、签订、执行、跟踪、反馈、修正、再跟踪、再反馈、收尾、总结等各程序。因为该企业整体法律事务管理水平不好，就决定了以上程序不能清晰、有效、完整的在企业决策者、管理者掌控之中。企业内部和对外法律事务风险控制不好，企业内部权力分配和企业运行，就会失衡和失去制约，各方协调和相互监控必然不到位，企业一定会存在管理上的重大漏洞，该漏洞早晚要被本企业或者外单位的人加以利用或扩大而造成该企业的重大损失！对于一个即将要发生重大经济损失的企业，而恍然不知、熟视无睹，怎么能说这个企业综合管理水平很好呢？ 市场变幻万千，只有不断奋进开拓市场、提高企业管理水平、不断采用新方法、新技术来武装自己，而且只有在稳健、规范的基础上开拓进取、大刀阔斧的去参与市场竞争，企业才有机会立于不败之地！其中市场风险、财务风险、法律风险，这三个风险都不容忽视，都不能小觑。忽视任何一个环节的风险，动辄就就会使得企业受到相应的“罚款”！对于这三个系统风险，企业都必须建立严密、完善、实用的风险控制系统并执行到位，企业就会运行有序，抗风险能力强，特别在预防危机、处置危机、危机善后方面的隐形实力会和一般的企业有重大区别，随着时间的推移，企业的经济效益和发展空间会慢慢超越和同条起跑线上的企业。 三、企业决策者应赋予企业法律事务管理岗位相应权威、重要的权限。 企业法律顾问有内聘和外聘两类，内聘的法律顾问属于公司员工，接受公司内部制度管理，按照公司内部岗位设置来履行职责，而岗位位置的设