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《企业灵魂－企业文化管理完全手册》 (节选) 第三种管理模式 中国营销传播网， 作者: 叶芃 　　什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题让我们感到其内涵的责任及沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但市场竞争激烈却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于能否形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。这种“中国”式的管理模式，需要社会各界与企业共同来探索和实践，在这个实践过程中，失败和教训在所难免，改革的阵痛及无数企业界的先烈应使我们更坚信“中国肯定有世界级的企业”之信念并为之奋斗不息，为此，中国才能够有一批屿立于世界企业之林的中国企业。 　　作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。 　　本文是抽取经盛即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询