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企业管理咨询复习资料 1、管理咨询产生需要满足的条件：管理问题，认识能力，管理策略 2、管理咨询：是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调研，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问他，分析问题产生的原因，提出改进方案。 3、现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化。 4、管理咨询分为进行诊断和实施指导两个阶段。财务管理咨询的主要对象是企业资本活动 5、管理咨询与管理诊断的区别与联系.。 区别： （1）含义不同。管理咨询是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助。管理诊断是，咨询机构或经营顾问为了完成管理咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。 （2）来源途径不同。管理咨询采用的资料室间接的，管理诊断采用的资料室直接的 联系：管理咨询的核心问题是管理诊断。 6、（1）企业内部人员咨询的优点：费用低，企业能自主安排咨询时间，介绍情况的时间短。 缺点：内部人员对经营上的问题常常习以为常，不易发现问题。 （2）外部人员咨询的优点：客观公正。缺点是费用昂贵，咨询时间需要协商，介绍情况的时间长。 7、衡量组织设计是否正确的最终标准是企业经营任务和目标实现的好坏 8、按照惯例咨询的性质可以分为企业管理咨询和企业经营分析。p39 9、企业经营分析：以企业的各项管理数据和财务指标为基础进行分析，判断企业的经