企业采购成本控制方如法研究以沃尔玛为例.docVIP

目 录 中文摘要 1 Abstract 2 一、引言 4 （一）选题的背景和意义 4 1.研究背景 4 2.选题的意义 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况 5 二、采购管理理论概述 6 （一）采购分类和方式 6 1.采购的概念 6 2.采购的地位 6 （二）采购类型 7 1.按采购商品的品种性质分类 7 2.按采购主体分类 7 3.按采购技术分类 7 4.按采购职能的范围和目标分类 7 （三）采购管理 7 1.采购管理的概念 7 2.采购管理的内容和过程 8 三、采购成本控制方法解析 9 （一）基于采购成本定义分析的控制方法 9 （二） 基于采购价格管理的成本控制方法 10 （三）基于采购商品分类管理的成本控制方法 10 四、沃尔玛的采购成本控制 10 （一）沃尔玛采购成本控制的核心思想 11 1.沃尔玛的经营理念 11 2.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本既物流成本 11 （二）沃尔玛有效控制采购成本的方法 12 1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度 12 2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格 12 五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制采购成本的启示 12 （一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费用 13 1.质量尺度 14 2.交付尺