美世咨询_薪资竞争力分析及薪资调整原则报告.ppt

岗位薪资标准及幅度-人事总务部 调薪原则 美世建议的调薪原则 建立调薪比例表 根据个人业绩和市场紧缺程度，确定员工的等级：S,A,B,C,D 参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度 超过薪资标准高限的不加薪或减薪 可根据总薪资预算调整比例关系 调薪示意图 成本控制 以2003年的薪酬预算确定调薪比例 建议为增加调整力度 调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降 将第十四月薪资改为奖金 建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等 有利于提高薪资市场竞争力 有利于按岗付酬,特别是对于那些已有房的高级人才 下一步工作... 确立薪资标准 将所有岗位上的所有员工对号入座给出相应偏离值 和各部门一起确定所有员工的S,A,B,C,D 确定所有员工的调薪比例 沟通调薪方案 问答…... * * * 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 目录 华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 华虹NEC薪资竞争力现状分析 对比市场的选择 ASMC 先进半导体 SMIC 中芯国际 Tianjin Motorola 天津摩托罗拉 Shanghai Belling 上海贝岭 ASML