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2014年度述职述廉报告 汇报人：王飞 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作内容概述 1 党风廉政建设情况 2 2015年工作展望 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作内容概述 1 加强班子管 理，增强区队 凝聚力 齐心协力， 共度难关 与矿分忧， 勇担重任 工作内容 概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）与矿分忧，勇担重任 2013年我矿岩巷掘进面急剧减少，矿井2014年计划增加一个采区，减少岩巷掘进区，矿领导经过分析研讨决定把我们开一队转型为采区（准备队）。由于我们区队职工人数较少，很多人员没有接触过采煤作业，业务转型困难重重。面对区队转型的难题，我丝毫没有退缩，积极向矿领导反映区队情况，请求调整区队领导班子，加强区队管理人员的采煤技术生产管理培训学习，随着原采煤管理精英罗志强、巴志林的注入以及区队管理人员采煤业务管理水平的提高，我区队逐步形成了一支采煤生产管理业务水平过硬的队伍，成功转型为准备队（采区）。 工作内容概述 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）加强班子管理，增强区队凝聚力 2014年区队转型为准备队的前三个月，区队在册人员110人，采煤骨干仅30多人，面对人力资源配置匮乏的严峻形势，我区队加强班子管理，对区队管理干部实施分项管理、明确具体责任，工作面上下风道、支架、机电等分有专人负责管理，采取“两班采煤、一班检修”的循环作业方式，制定采煤骨干带徒、带摊制度，短时间内培养出一批采煤能手，很好的保证了采煤工作面正常循环作业。 2014年5月份矿从辅助区队调配40多人加入我们区队，新入职人员没有从事过采煤作业，对各种采煤工序一窍不通，对采煤作业的艰苦条件无法适应，部分人员情绪波动大，上班消极。针对此类情况，我区队制定新入职人员保勤、骨干带徒奖励制度（对于新职工一个月内出勤正常、适应采煤作业人员给予一定奖励），极大的提高了新入职人员的工作积极性，保证了出勤率，为我区队转换为“边采边准”的作业方式，打下了坚实基础。 工作内容概述 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）齐心协力，共度难关 2014年区队转型为准备队的前三个月，区队在册人员110人，采煤骨干仅30多人，面对人力资源配置匮乏的严峻形势，我区队加强班子管理，对区队管理干部实施分项 工作内容概述 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理、明确具体责任，工作面上下风道、支架、机电等分有专人负责管理，采取“两班采煤、一班检修”的循环作业方式，制定采煤骨干带徒、带摊制度，短时间内培养出一批采煤能手，很好的保证了采煤工作面正常循环作业。 2014年5月份矿从辅助区队调配40多人加入我们区队，新入职人员没有从事过采煤作业，对各种采煤工序一窍不通，对采煤作业的艰苦条件无法适应，部分人员情绪波动大，上班消极。针对此类情况，我区队制定新入职人员保勤、骨干带徒奖励制度（对于新职工一个月内出勤正常、适应采煤作业人员给予一定奖励），极大的提高了新入职人员的工作积极性，保证了出勤率，为我区队转换为“边采边准”的作业方式，打下了坚实基础。 工作内容概述 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET
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