2016年绩效经理述职报告.pptVIP

前言 尊敬的公司领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 2008年是公司的创新年，在这一年中不论是国际还是国内都发生一系列的变化。公司也成功实施了销售转型，针对公司的变化，我立足本职岗位，认真履行岗位职责，为公司的体系建设和办事处的目标达成做出了应有的贡献。 现对2008年各项工作的完成情况进行述职，对09年工作计划进行发布。 敬请各位领导、评委予以审议： 目录 一、08年工作述职 二、09年计划 一、计划绩效体系推进情况 一、计划绩效体系推进情况 2、行动计划制订： 办事处行动计划采用逐级建立的方式，同时录入协同办公。合肥办事处行动计划从8月份开展推行，10月份形成固定和规范的模式。目前从办事处经理到代表全部实施了行动计划可视化管理系统，并且每月的行动计划和周工作计划相结合，推进了整体工作开展的进度，更加明确了工作目标，为指标的有效达成奠定了基础。 李积云经理的行动计划 芜湖代表目标计划活动指导书 芜湖代表目标计划活动指导书 芜湖代表目标计划活动指导书 一、计划绩效体系推进情况 3、协同办公分解情况 目前安徽区域的协同办公目标分解、日工作记录填写和应用，都能够按照公司要求，每月及时建立KPI指标和行动计划。这主要来源于不断的培训、沟通和测量。例如在日工作记录的测量中，部门要求不低于2名终端经理进行测量，我测量的是全部人员，目的是让该项工作的整体推进、落实和应用。 协同办公测量表 协同办公测量表 一、计划绩效体系推进情况 4、绩效评估： （1）、及时性、准确性 办事处各级人员考核，在公司下发数据后，都及时进行了转发、核对和纠正。在确保无误后由信息专员以签报的形式进行上报。08年办事处考核上报及时率为100%，一次性合格率100%。 （2）、考核结果反馈情况 办事处各级人员考核，主要以办事处经理为主线，对终端经理以上人员进行沟通，代表的由终端经理进行沟通，对完成较好的给予及时的表扬，对于完成较低的及时给予指导和鼓励，找出差距，制定改进措施。 一、计划绩效体系推进情况 5、绩效辅导情况 办事处主要利用办事处例会采用绩效协谈的方式进行绩效辅导。目前已经养成了良好的习惯，同时还利用出差的机会进行现场辅导，通过集中辅导和现场辅导，使大家在终端管理能力、分析能力等方面有了明显的提高。 一、计划绩效体系推进情况 6、周计划推进情况： 合肥办事处全部人员实施了周计划管理，各级人员的周工作计划的上报质量和及时率纳入当月考核，实施可视化管理并排名，实施每周公布，有效推动了计划质量和及时率的提高。 终端经理12月份1周计划质量抽查情况 08年12月份第三周代表周工作计划考核 6、周计划推进情况： （1）计划及时性：终端经理整体计划上报率由81%提高到96%，上报及时率由76%提高到94%。12月份计划上报率100%，上报及时率97.78%。 （2）计划质量：整体计划质量合格率为95%，12月份计划质量达到了97.78。总体计划和总结质量明显的改善，评价的标准也更加严格。办事处经理对计划的审核和批示也非常详细，同时也有助于终端经理计划质量的提升。 （3）计划管理意识：通过对工作计划的测量和跟踪，大家的计划管理意识有了明显的提高，特别是试点区域芜湖计划的上报质量在办事处名列第一。计划完成率由85%，提高到113%，主要是通过实施拜访路线，行动计划和工作计划的有机结合，提高了工作效率。 一、计划绩效体系推进情况 7、周例会执行情况 合肥办事处08年共召开6场全体人员绩效现场会议，6场终端经理现场会，5场终端经理视频会议。区域周例会共召开281场，其中243场现场会，38场QQ 视频会议。 在区域周例会上，主要的例会内容是代表的工作汇报、终端经理工作部署、产品知识和技能的培训、问题解决和答复、以及传达公司和办事处精神为主线。形成了固定的模式和召开周期，办事处经理也越来越重视区域周例会的召开，并积极参与，对人员进行现场培训和辅导，现场解决问题。 08年12月份第一周周例会开展情况 一、计划绩效体系推进情况 8、考勤管理： 合肥办事处08年认真贯彻落实了公司营销中心考勤管理制度，建立了系统的考勤管理体系。分别在电话录音报到、代表的报到、出差签报、每天公布出差行程等方面进行了管理。至此合肥办事处08年形成了系统的考勤管理体系，在一定程度上不仅规范了大家的行为，同时也节约了差旅费用，加强了团队管理。 一、计划绩效体系推进情况 9、人员培训： 在人员培训方面，主要通过办事处例会和区域周例会的方式开展。新上岗的代表通过在优秀代表传帮带的方式实施现场培训和办事处实施集中理论培训相结合，有效提升了代表的工作技能。合肥办事处还制定了人员培训计