2016年绩效薪酬管理体系方案.pptVIP

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2016-12-20 发布于北京
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关于岗位价值评估模型的选择 Wyatt 评价模型 CRG 评价模型两类岗位价值评估模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司内部信息督导责任活动范围工作失误后果知识决策责任督导员工数　内部联系经验研究分析职等架构图 Wyatt评价模型－－定量、自动评估软件外部联系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位价值评估模型—评估因素定义分级因素 1. 知识 2. 经验 3. 活动范围分数 1 对基本的方法和简单的工作程序有所了解。 1年以下从事固定或重复的工作程序，对其他职位有很少的影响。 2 掌握一种职能的工作或操作程序。 1 - 2年从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动，对其他职位有轻微的影响。 3 掌握一种职能的专业知识，并了解数种职能的基本知识。 2 - 4年从事一项具有一定复杂性的职能工作。需处理变化的情形及问题。要求能够在本部门/本职能内作出协调。 4 全面掌握一种职能的专业知识，并熟悉数种职能的基本知识。 4 - 7年工作涉及本职能内多方面的问题并具有相当的复杂性。能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调。 5 全面而透彻掌握一种专业知识，并通晓数种职能的基本知识。 7 - 11年从事跨越多种职能或部门的工作,并加以协调和整合。 6 在整体上全面掌握各种职能的具体作法、薪酬政策和相互间的关系。 11 - 15年所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控不同业务单位或公司部门的工作。职责相当复杂。可视为集几种职能为一身的重要管理工作，以求达到战略上的一体化和协调性。 7 全面而深入掌握一种以上职能的专业知识，并能把深层技术及理论学术知识配合及运用。 15年以上从事截然不同的职能和作不同的重大决策。负责监控公司跨地域的业务部门和单位的工作。职责极为复杂。对他人或其他部门的影响广泛。要求公司整体参与和协调。 8 示例　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CRG评价模型人力资源的获得及替代替代风险招聘的复杂程度任职资格工作环境及风险学历及经验对企业规模的影响监管岗位和人数对销售额及工作的影响工作范围沟通技巧及频率工作范围及复杂程度解决问题的难度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位评估要素1：对组织的影响（1）－－组织规模程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表 A 销售/生产（高附加值的）销售额　 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 　表B 销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）销售额　 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246