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2011年人力资源部年度工作规划 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 2011年人力资源部年度总体目标 完善组织架构 完善组织架构 完善组织架构 完善组织架构 完善组织架构 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 各岗位工作分析 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 人力资源招聘与配置 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 薪酬管理 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 员工福利与激励 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 绩效评价体系的完善与运行 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 员工培训与开发 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 本部门自身建设 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 其他工作目标 实施目标注意事项 1、 人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。 2、 人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定5个职位，但2011年保证人员不超过5人。 3、 本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程。 目标责任人 第一责任人： 行政人力总监、人力资源部经理 第二责任人： 部门全部人员 实施目标需支持与配合的事项和部门 1、 部门人员编制配置需经公司批准后方可实施。 2、 人力资源档案的整理需各部门及各驻外人员配合。 2011年度人力资源部工作目标之十 其他工作目标 目标概述 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；行政部管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 行政管理工作既是日常工作，也是行政部工作的难点之一。2011年行政部将此三项工作进行有针对性的加强。 具体实施方案 1、 建立内部沟通机制。①人力资源部在2011年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。人力资源部计划在2011年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。④规范使用工作联系单。公司一直有《工作联系单》，但在具体使用中有较大随意性，大部分甚至根本不使用工作联系单。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2011年元月31日前完成对使用工作联系单的规范