第一篇规章制度..docVIP

江西省矿山隧道建设总公司一公司 东 周 窑 项 目 部 规 章 制 度 第一篇 管理制度 调度管理制度 生产调度例会制度 设备维护保养制度 井下电机车运行安全管理制度 爆破作业管理制度 通风防尘管理制度 入井人员安全规定 乘罐制度 斜井提升管理制度 顶板管理制度 井下采掘作业安全管理制度 安全学习管理制度 职工伤亡事故调查报告制度 火工品管理制度 仓库安全管理制度 一 调度管理制度 1、 调度工作的基本任务：加强企业生产的科学管理和高度的集中统一指挥，对生产实施全面的调度管理，确保高效、优质、安全地进行生产，加快矿山的发展。 2、 宗旨：为生产一线服务，为项目经理负责。 3、 调度员必须具备一定的生产技术和业务知识，必须有井下5年以上经验的同志担任，并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序，具有独立操作能力。 4、 调度工作必须以项目部作业计划为依据，组织、平衡、协调生产全过程，确保生产顺利进行。 5、 调度工作二十四小时，连续指挥生产，对夜间出现的问题有直接处理权，之后将处理的结果向上级领导汇报。 6、 调度员应及时同矿调度协调好，做到及时有效地配合生产工作，减少影响时间。 7、 做好每天汇报的记录及处理情况，做到有据可查依。 8、 调度值班人员必须坚持十二小时工作制，坚守岗位，严格执行交接班制度。 9、 交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。 10、 对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理，不留隐患。 11、 交接班必须做到：室内清洁、整齐，记录清楚，各种通讯器具齐全、畅通。 12、 因交接班交接不清楚而影响生产时，必须追究责任。 二 生产调度例会管理制度 生产调度会每天召开一次，晚上19:00碰头召开。 会议由项目经理主持，参加人员：各项目副经理及有关人员参加。 会议内容： 汇报当天任务完成情况及安全工作情况 研究布置下一步生产、安全工作 平衡协调各部门工作作业中遇到的疑难问题 三 设备维护保养制度 为加强设备的维护和保养，贯彻“预防为主”及“维护和检测相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备处于良好的状态下运行，特制定本制度。 第一条：设备维护实行三级管理制：机电副经理、班长、工人；设备岗位工人要实行三定：定机、定人、定职责。做到管理、使用、维护相结合，做到台台设备有人管，确保设备的正确使用、及时维护、安全运转。 第二条：维护与操作工人要做到“三好”（管好、用好、修好），“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。 “三好四会”标准 三好标准： 管好—技术管理好 设备专人负责维护，定人定机，定职责。 规章制度健全，认真贯彻执行。 图纸资料、技术档案、运转记录、检修记录、事故记录、润滑记录完整齐全。 设备定期检查，定期计划维护。 各种消耗正常，如备件、润滑油、动力等。 用好—维护使用好 爱护设备、保持整洁、精心操作。 认真维护、良好润滑、电气绝缘正常，无明显跑、滴、漏现象。 零部件磨损和腐蚀在技术标准规范范围内。 发现问题，及时准确排除故障。 修好—设备技术状况良好 四会标准： 会使用 熟悉设备操作规程，掌握技术性能。 准确熟练地按操作规程运作。 正确判断设备允许状态是否正常。 紧急状态下能正确处理事故，不导致事故范围扩大。 准确掌握设备允许中的各种主要参数，如电流、电压、流量、速度、振幅、频率、温度等。 会维护 正确掌握设备的正确维护方法，做到及时准确地维护。 设备各部调整紧固及时正常。 执行润滑制度，准确做到定点、定时、定质、定量。 按规定要求做好设备防腐工作。 设备本身和周围清洁、整齐。 会检查 了解设备经常检查的部位和点。 通过看、听、摸、嗅，从声音振动、温度、气味、压力、电流等方面，掌握一般的检查和判断故障方法。 掌握正确的检查方法和正确使用检查仪器和检查工具。 能正确判断设备是否处于故障状态。 会排除故障 能正确判断故障部位和故障状态。 能分析出故障原因。 能掌握设备技术性能，区别零件磨损程度。 能进行一般故障排除，并能保证质量，符合要求。 能进行小型零件更换。 第三条：建立健全以经济责任制为中心的设备管理制度，并严格贯彻执行。 第四条：建立健全完整的原始资料，如运行记录点记录、润滑记录、交接班记录、巡回检查、检修记录等，并认真填写与保存。 第五条：设备使用操作要做到“五不准”：不准超温、不准超载、不准违章作业、不准随意取消和调整安全装置、不准随意拆、卸、割、焊，改变设备结构。 第六条：操作设备的岗位工人进岗时，必须进行安全技术教育和操作、维护规程实习，并经熟练期的技术培训，经考核合格后方可操作。 四 井下电机车运行安全管理制度 一、电机车必须具有完好的安全装置，每班要检查警铃、灯、闸、连接器、过电流