2006年质监工作总结.docVIP

华电章丘发电有限公司二期工程 2006年工程质量监督工作总结 华电章丘发电有限公司二期工程在山东电力质监中心站的亲切关怀下，在华电集团、华电国际电力股份有限公司的正确领导下,章丘公司认真贯彻落实华电国际2006年基建工作会议精神，认清形势、明确任务、统一思想，严格执行国家和行业建设的质量标准、验收规程，为保证工程建设质量目标的顺利实现，开展了诸多卓有成效的质量监督工作，下面就有关工程质量监督工作总结如下： 一、质监站基本情况（人员构成、机构模式等） 华电章丘二期工程质量监督站于2004年2月25日成立，根据工程需要并结合该工程的特点于2004年7月 8日进行了调整，并根据人员变动情况及时调整质监站人员，现在的质监网络机构健全，人员充实。质监站由站长、副站长、质监办公室和专业组组成，质监站成员共39名，其中有高级职称的4人，中级职称的15人，分8个专业组（锅炉、汽机、电气、热控、燃料、化学、灰水、土建），专业组由项目公司专业专工担任组长、电厂工程部、生技部、检修车间有关人员组成，由组长负责本专业具体工作。 站长：张文平 副站长： 高殿民、李长军、柴喜廷 常务副站长：柴喜廷 秘书长：郑金果 各专业组： 1、锅炉组组长：张笃峰 成 员：万庆海、张立群、柴树江、刘其杰 马乃西 2、汽机组组长：郑金果 成员：张恒军、裘著尊、景 豹、李 学 3、电气组组长: 刘云强 成 员：孙秉波、李振强、刁恩锋、王黎明、彭绵峰、王永岩 4、热控组组长：任庆昌 成 员：刘 冰、董红江、周 虎、李 杰 燃灰组组长：侯宗星 成员：柴会军、韩乃彬 6、 化学组组长：楚学峰 成 员：王新美、沈 明、董凤永 7、 土建组组长：卢伟 成 员：刘小云、范兴华 二、充分发挥职能，圆满完成各项质监任务 1、华电章丘发电有限公司二期工程主体设计单位为山东电力工程咨询院，监理单位为山东诚信工程建设监理有限公司，主体施工单位为山东电力建设第一工程公司，华电国际山东项目管理有限公司代表项目法人对工程进行全过程管理。本工程充分发挥业主的协调、统管作用，从工程整体的高度出发，有效的组织设计、监理、施工等工程参建方，各负其责，建立和完善质量保证体系、监督体系和管理标准，按国家及行业的标准、验收规程等开展质量管理活动，充分发挥质监站的质量监督检查作用，在山东电力建设质量监督中心站的领导和华电国际质监部门的指导下，按照《建设工程质量管理条例》、《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《电力建设工程质量监督规定》，依据华电章丘发电有限公司二期工程建设《程序文件》的有关规定认真开展工程质量的监督、检查和验收工作。为使质监站各项工作制度化、程序化，由质监站办公室制订下发了《质监站工作制度》、《关于使用质量监督检查备忘录的具体规定》等相关文件，明确了质监站各级人员的职责、权限和工作范围，理顺了工作程序。 2、华电章丘二期工程质量监督站各专业组根据程序文件的要求，并根据制订的质量监督工作计划，认真开展质量监督管理工作，对工程质量采取综合性检查和随机抽查相结合的方法，实施全过程质量监督管理，各专业组结合进度情况，对工程建设中发现的质量问题随时处理，及时消除了质量缺陷。通过定期、不定期召开工程质量监督分析会，针对工程建设中质量问题进行分析、查找原因，防止了同类质量问题的重复发生。 3、在日常活动及专项监督活动工作中，对整个监督力求做到“事前指导、中间监督、事后检验”，既管工作结果，又管影响工作的各种因素，使工作全过程都处于受控状态。充分掌握末端质量现状，将影响质量的技术问题消化吸收，做好在施工图会审、设计变更、设备材料订货阶段的技术储备和管理工作。在日常质量监督管理工作中，坚持“管理与服务”的有机结合，在施工单位“质量策划”阶段要及时为他们出主意想办法，将好的经验，可供吸取的教训毫无保留地提供给施工单位，以提高策划质量。在“质量控制”阶段，依照规范及验标严格把关，对重要的工程环节勇于“吹毛求疵”，任何细微毛病一经发现决不放过。通过每个成员认真细致的工作作风，树立了质监站的威信和权威。 4、每个专业组在检查过程中对于发现的质量工艺问题或管理中存在影响质量的问题，除力求做到立即指正外，及时下发质监备忘录，已引起对方重视，并且对备忘录关闭情况进行跟踪检查，直至整改效果满足要求为止。对于发现的重大问题，要求责任方专门制订“纠正预防措施”加以改进。 5、专业专工坚持每天现场巡视，及时发现问题，是保证工程质量可控、在控的一个主要方法，也是获取有关工程动态原始资料的重要途径，是事中控制的重要手段。巡视中重点检查作业指导书的执行情况及工序质量，及时发现施工过程中存在的质量问题，并分析研究发生问题的原因，制定解决问题的方案