2016汽车部件有限公司压铸全面质量提升计划.pptVIP

1.质量意识淡薄 2.存在侥幸心理 3.习惯性思维,无法提供客户需求质量 4.执行不彻底,敷衍了事. 最终被淘汰 反 思 四、什么是质量？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、什么是质量？ 1.突破旧有思维模式 2.细微处着手 3.从我做起 4.全面质量管理,贯彻制度 走质量之路! 改 善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：技术部 责 任 人：**** **** 行动内容：在5月22日前,对所有在制品加工工序进行审核排查并关闭不合格项目, 排查内容如下： 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1 《工艺流程》控制项目与客户图纸比对有无遗漏、矛盾的地方？ 2 《工艺流程》加工的地方有无质量控制要求？比如MR缸罩的火花塞孔与胶圈槽没有同心度控制要求。 3 《工艺流程》选择的工序是否有潜在风险？比如铣面再钻孔、加工面有碰伤风险、管与孔的配合间隙过大有松脱的风险、点胶量没有规定有松脱的风险。 4 其它潜在风险 5相关培训工作的开展情况。并提交培训考核记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：生产部 责 任人：*** *** *** 行动内容：在5月30日前,对所有在制品加工工序进行审核排查并关闭不合格项目, 排查内容如下： 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1对现有加工内容与《工艺流程》不符的列出清单及原因说明交技术部修改。 2排查现在加工的产品夹具装夹不稳定的项目并提出整改意见。 3排查现在加工的产品刀具加工不稳定的项目并提出整改意见。 4现在加工产品有潜在风险的工序列出清单。 5压铸车间安全生产的保证工作有无落实？ 6其它潜在风险 7相关培训工作的开展(品质意识、工作纪律、业务）。并提交培训考核记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、我们要怎么做？（详细行动方案） 行动分工及责任落实 责任部门：营业部 责 任 人：*** *** *** 行动内容：在5月15日前,收集及汇总外部客户及供应商质量信息，为质量整改提供依据 考核办法：完成进度按月度工作完成情况考核；后续如因以下内容导致品质事件保留责任追究。 1整理汇总《让步放行单》、《供应商考核表》、对所有供货商的交货质量和进度进行排名考核并逐一进行约谈，要求提供整改计划。 2 整理汇总所有客户最近5个月的质量投诉事故。 3重新制定客诉信息反馈机制。 4排查流转\出货包装有没有不按要求进行的,或者流转、包装有无风险？ 4其它潜在风险项目。 5相关培训工作的开展情况，并提交培训考核记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 报告人：*** 审核: 2014年4月22日 质量全面提升计划 ****汽车部件有限公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 CONTENTS 第一节、背景介绍 第二节、计划和目标 第三节、团队及职责 第四节、质量是什么？ 第五节、我们要怎么做？(详细行动内容) 第六节、目标的验证 第七节、团队的胜利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client