2016年超市经营报告分析.pptVIP

一、1-11月经营指标完成情况 一、1-11月经营指标完成情况 一、1-11月经营指标完成情况 三、安全、服务卫生 四、2014年工作思路 一、合理安排各项经济指标 1、根据公司对我店下达的任务，我店将按照淡旺季情况将任务指标 进行分解，合理安排计划销售。 二、加强商品管理 1、抓好商品货源管理和进货渠道的管理，确保进货商品保质、保量 保证杂粮商品的新鲜。 2、根据市场、顾客需求，组织商品，确保进货商品能受顾客喜欢，是 顾客所需要的商品，所进杂粮商品尽量达到进、销成比例，减少库存， 提高资金的周转率。 三、季节促销展开工作 1、抓好团购商品，在传统节日多组织一些名优产品及杂粮礼品盒、袋包装商品杂粮礼品。 2、紧紧围绕传统节日风俗习惯，要做好腊八节、端午节、中秋节等节日商品的筹备，提前备好原材料的进货。 3、根据市场季节变化，每月拿出10个左右品种，开展时时促、挣人气的促销活动。（同时也与其他粮行协调开展促销活动）。 六、根据本店经营特点，2014年搞好本店的营销活动。同时与同日升其他两个粮行联合搞好促销活动，做到粮行之间相互帮助、相互协调、相互努力、相互促进地展开粮食经营的优势。其次，亚麻籽油，药食同源商品在我店销售不错，附加值也比较高，我们会紧紧抓住商品特色开展销售，做到不脱销、断档。 七、2013年截止到目前我店毛利率目前还没有完成任务，明年重点工作要在毛利率的