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地产企业风险控制.txt花前月下，不如花钱“日”下。叶子的离开，是因为风的追求还是树的不挽留？干掉熊猫，我就是国宝！别和我谈理想，戒了！ 本文由candywang321贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 房地产企业 风险管理 成败之 关键 风险的预知？ 风险的把控与管理？ 项目Ａ 地区公司Ａ 项目Ｂ 房地产开发 集团总部 项目Ａ 地区公司Ｂ 项目Ｂ 项目Ｃ 3 目 第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张 第二篇 如何系统性防范风险 录 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督 第三篇 风险管理战术篇 3.1 案例：强化专业集成 控制投资策划阶段的风险 3.2 案例：合约管理中法律风险的规避 3.3 案例：从供应商管理入手控制履约风险 3.4 案例：责任成本体系过程中控制风险 几个反面案例： 1997工程部沦陷 人事干事侵吞财产案 IT手段高科技犯罪 第一篇 风险的预知与对策 房地产企业管理中存在的风险 企业内外部环境 作 人力资源 合 营销 组织结构 工程 企业发展 设计 资 销 发 业 主 企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险 房地产企业管理中存在的风险 岗位设置的风险之一： 岗位设置的风险之一： 岗位设置的牵制性 房地产企业管理中存在的风险 岗位设置的风险之二： 岗位设置的风险之二： 关键岗位的轮换 童言无忌 企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险 房地产企业管理中存在的风险 授权体系中存在的风险之一 权责匹配的问题 房地产企业管理中存在的风险 授权体系中存在的风险之二 信任与监督 企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险 房地产企业管理中存在的风险 企业最大的风险用人的风险 高价 =高素质人才=高绩效 行业腐败？ ？ ？ 企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险 房地产企业管理中存在的风险 ＫＰＩ考核中存在的风险之一 绩效指标设定的导向性 房地产企业管理中存在的风险 ＫＰＩ考核中存在的风险之二 绩效指标设定的系统性 企业内部治理 岗位设置 授权体系 用人的风险 KPI考核 制度流程中的风险 房地产企业管理中存在的风险 制度流程建设中的风险之一： 制度流程建设中的风险之一： 制度缺漏： 不同时期的不同需求 房地产企业管理中存在的风险 制度流程建设中的风险之二： 制度流程建设中的风险之二： 制度建设与操作的匹配： 房地产企业管理中存在的风险 制度流程建设中的风险之三： 制度流程建设中的风险之三： 制度控制点缺陷： 公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 房地产企业管理中存在的风险 政策法律风险之一： 政策法律风险之一： 产权所有的风险 房地产企业管理中存在的风险 政策法律风险之二： 政策法律风险之二： 政策的持续调整 房地产企业管理中存在的风险 政策法律风险之三： 政策法律风险之三：证照办理 公司经营的外部环境 政策法律风险 财务风险 合作中的风险 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之一： 财务风险之一： 销售成本的预结算 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之二： 财务风险之二： 公建、配套成本的分摊 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之三： 财务风险之三： 关于税务返还 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之四： 财务风险之四： 销售收入的结转 外部审计关注焦点 国家财务制度的遵循 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之五： 财务风险之五： 融资风险 国际资本对项目的要求 房地产企业管理中存在的风险 财务风险之六： 财务风险