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发展部投资分析专员职位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称 发展部投资分析专员 集团或分部 分部 二、岗位关系： 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 部门经理 直属下级 无 总辖人数 详见部门人力资源规划 岗位功能关系 填入名称 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客户 1.发展部 2.营销部 3.研发部 4.计财部 1.提供项目静态测算和动态模型测算，投委会资料的准备，对区域市场资料的整理、分析 2.提供《目标地块初步分析表》； 3.提供《目标地块初步分析表》 4部门月度计划的汇集和传递 外部客户 无 内部供应商 1.发展部项目负责人 2.营销部 3.研发部 4.计财部 5、造价采购部 1．土地信息，《土地调研表》以及项目相关信息；项目进度的月度计划 2.产品形态、组合规模等方面的建议，提供《目标地块市场调查分析表》； 3.项目预案及其技术指标，各种产品形态的组合； 4．财务专业知识方面的支持；《公司月度计划》 5、造价及材料方面专业支持； 外部供应商 政府部门 同业 相关土地政策； 土地信息，市场信息，行业发展情况； 三、工作内容与职责： 岗位设立目的概述（1－2句话） 根据市场情况和项目信息以及公司的标准，模拟项目的开发方案和过程，通过数学模型的方式对项目进行经济测算以判断项目的可行性，为公司的项目投资决策提供依据；部门工作计划的跟进与管理 关键绩效领域 关键绩效指标（举例） 项目经济测算领域 市场信息分析领域 计划管理领域 模型测算无重大漏项，各数据无明显偏差，投委会汇报资料的准备及时性和完整性 区域土地市场的发展调研报告数量和质量 计划编制的完整度和可行性 业务职责 1、投资分析； 在研发、营销、造价等部门的配合下，对公司的意向地块进行经济测算，用数学模型检验项目的可行性 2、区域市场分析； 定期就区域土地市场的发展、演变作出专题调研报告，以供部门和公司拿地决策 3、计划管理； 编制部门的月度计划并管理其实施情况 组织及人员管理 部门计划管理： 对部门各岗位的工作计划进行整理、汇总，并根据公司总体计划对部门的工作计划作出调整和控制 专业学习及培训： 产品研发等方面的培训，对优秀和成功楼盘的考察和案例分析 费用管理 无 四、岗位权限： 建议权 审核权 审批权 业务 方面 项目可行性建议权 项目实施进度计划审核权 意向土地购买建议权 费用 方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 本科以上 总工作经验年限 3年以上 专业知识技能要求 行业或专业经验要求 专业知识技能 房地产工程管理知识； 技术经济知识； 土地市场知识，规划知识、投资分析知识营销知识； 资格考试 驾驶执照 行业或专业 3年限（最低要求） 优秀房地产企业同等岗位工作经验 2年以上 其它相关要求 全日制本科以上文化，技术经济专业优先 抗压能力 。 六、岗位成功关键素质能力要求 1、工程、规划、经济分析等方面的专业知识背景； 2、具备系统性分析和解决问题的能力； 3、对市场和政策的敏感度； 4、整合公司内外部资源的能力； 八、肖像化描述： 知识背景、系统思考能力两项是该岗位的必备素质，对房地产市场、宏观经济及行业政策的研究及敏感性比较重要，除必备素质外其他能力可培养。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相