模板之五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及2004年36月份整体推广计划.pptVIP

北京典晶机构/石上清泉广告 合肥婚嫁网 * 合肥婚嫁网 五栋大楼“商务软环境的革命”策略思考及2004年3－6月份整体推广计划 2003年虽然并没有做正式的、大规模推广，但是在业内及客群心目中已经有一定的知名度 前言 2003年12月在销售接待中心举行了首轮内部认购，初步试探市场，形式比较乐观 预计2004年3月中取得销售许可证，目前暂定3月28日正式开盘，项目推广已是箭在弦上、蓄势待发 2003年回顾： 以下是针对本案现状提出的广告推广策略（包括开盘专案策划及开盘后广告推广主题策划）。 第一部分：开盘专案策划 开盘策划 核心推广策略：制造悬念，引发互动，快速爆破 通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念，与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动，并在开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场关于“五栋大楼——商务软环境的革命”的广泛关注。 图形表示 通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念 ① 制造悬念 时间： 开盘前4-5周开始 与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动 ② 引发互动 时间： 开盘前4-5周开始 开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场 ③ 快速爆破 时间： 3月28日开盘 策略执行 通过《北京青年报》M·塞尔夫系列报广制造悬念 ① 制造悬念 时间： 开盘前4-5周开始 2004/ 02月 2004/03月 04日 11日 18日 25日 28日 开盘 26日 策略执行 2004/ 02月 2004/03月 04日 11日 18日 25日 28日 开盘 26日 与《新京报》联合策动“M·塞尔夫杯”北京西区商务软环境设计评比活动 ② 引发互动 时间： 开盘前4-5周开始 19日 12日 12日前与新京报沟通并确定合作 活动组织及前期准备 活动执行中，新京报大篇幅、多频次、全方位报道，评比委员会由新京报负责，评比过程全部摄像以示公正 开盘活动现场由新京报颁奖 策略执行 2004/ 02月 2004/03月 04日 11日 18日 25日 28日 开盘 26日 19日 开盘当天举行颁奖，揭密“M·塞尔夫就是MYSELF”，快速引爆市场 ③ 快速爆破 时间： 3月28日开盘 开盘活动策划说明： 现场布置以参与评奖的商务软环境设计作品为主，活动主题是借助颁奖揭密“M·塞尔夫”，奖品建议为一面镜子，最后大奖颁出前揭出谜底， “M·塞尔夫”杯大奖获得者本身就是“M·塞尔夫”。 活动整体调性：出人意外，又在情理之中，细节之处见工夫。 第二部分：开盘后广告推广主题 推广主题 核心推广主题：五栋大楼——商务软环境的革命 塑造北京西区的商务写字楼第一个提出“商务软环境革命”的项目差异化形象 推广线索 核心推广主题： 五栋大楼——商务软环境的革命 产品卖点支持: ①共享空间（倡导公司邻里关系） ②户外办公（商务软环境的革命） ③商务会所（专属商务俱乐部） 媒介计划 媒介计划 媒介计划 媒介计划 媒介计划 费用说明 五栋大楼2004年上半年推广费预算额548.2万 为项目宣传工作能正常运转,打出3%的不可预见费20万 总费用为:568.2万 其中北青报、新地产及建筑学报均为报价 总支出金额为：314万元 按折扣8折计算部分推广费（折扣内容含：北青报、软文打包计划、 新地产及建筑学报）实际支出预算额为：505.4万 媒体主线建议选择报纸、网络和广播广告 1、报纸——北青报、新京报报广 2、网络——新浪 3、广播——交通台FM103.9 辅线媒体建议不定期选择杂志广告 4、杂志——建筑学报/新地产… 本计划含楼书、项目围墙、开盘活动之费用 北京典晶机构/石上清泉广告 合肥婚嫁网 * *