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仓库管理制度 仓库是物资存放重地。仓库无人时必须随手关门，闲杂人员不得进入。 仓管员要严格按照“先进先出，帐、卡、物一致”的原则，对各类物料进行有效的管理。 物料入库一定要凭供应商“送货单、采购合同单”及采购部开具的“报检单” （必须有品管员签名上合格），认真查核内容、清点数量，核对无误方可签字。若发现所送物料与送货单数量不符应注明实收数，若没有查验数量而后发现缺料，处以罚款。 物料入库后贴合格标贴，定点定位堆放整齐。物料的堆放应做到上轻下重，上小下大摆放整齐。 仓管员根据进度表及时填写缺料统计表，应用书面形式报与采购或仓库主管签字，否则后果自负。 6、仓管员应根据配料单及时确实配料，按批放置配料区，需有明显标示，在配料的同时配好附件的料并放置附件区。 车间领料需核对配料单，领料单仓管员与领料员当面点清签字确认才可出库。 8、辅料领用需以旧换新，有领料员开具领料单领用，工具应记录于个人工具卡。 仓管员必须严格执行作业流程操作，认真听从主管的安排。 10、仓管员每天要编制仓库“进料日报表”定时完成，定期编制“材料收发、存月报表”，“材料盘存表 11、仓库场地需每天清扫，保持库容干净、整洁，因失职给公司带来重大失者，根据情节轻重另行处罚。 12、对托外加工的半成品严格按照《托外加工流程》进行。 13、仓管员调动工作或辞职一定要办好交接手续，否则不得离开！ 仓管人员必须精诚团结、通力合作、全心全意把仓库工作做好! 庚威科技（苏州）有限公司 2007-11-24 仓库管理程序 仓库职能职责 1.1、 仓管员的职责 1.1.1、进行正常的收发料 1.1.2、及时处理日常的报表,表单. 1.1.3、做好仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养、等5S的推行实施工作。 1.1.4、要善保管好仓库的物资和各种单据。 1.1.5、做好消防实施和维护工作。 1.1.6、提供正确的物料仓储信息。 1.1.7、配合检查，盘点工作。 1.1.8、其他仓库工作。 1.2、 记帐员职责 1.2.1、整理、保管日常单据，报表 1.2.2、仓库账目录入，输出、归类（包括：材料账、半成品、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐、辅料账低值易耗品帐等） 1.2.3、配合财务，认真做好每月各类报表。 1.2.4、配合仓库主管处理仓库事务，定时或不定时抽查帐卡物是否一致。 2.3、 仓库主管的职责. 2.3.1、对仓库员的工作进行监督、督促、培训、指导、考核。 2.3.2、做好仓储的规划工作. 2.3.3、协助计划，采购，生产，实施库存管理。 2.3.4、妥善协调部门之间的沟通工作。 2.3.5、制定辅料申购计划，合理库存，管控，审查各部门领用物资，消耗手续数量，严格把关合理使用资源降底消耗。 2.3.6、制订，审改仓库内部工作规程和管理制度。 2.3.7、定期抽查，物料，成品是否与卡，帐相符。 2.3.8、做好年度式的盘点计划工作。 2.3.9、做好呆废处理工作。 2.3.10、签发仓库部门的各级文件单据。 三、工作程序 31、 入库验收 3.1、仓库员以所有物料入库进行验收。 3.1.2、核对采购合同单，送货单，入库报检单是否一致，包括交货日期。 3.1.3、品名,规格及类形的核对。 3.1.4、数量和实物的检验，核对。 3.1.5、物料在搬运中是否有损坏 3.1.6、产品标识,检验标识是否清晰齐全, 3.1.7、采购、品管、签字、仓库员对各项核对无误，签单入库 3.1.8、具休操作参照《仓库作业流程图》 3.2、储存管理 3.2.1、仓储来源采购订购,总务购买,生产车间退仓及其它. 3.2.2、储存环境，仓库应具备，符合储存货物的标准和技术规范及环境条件。 3.2.3、物料储存，物料以分批式和分类式集中摆放，注意上轻下重，上小下大的原则，产品标识清楚，便于清点和搬动，摆放整齐，库存的原料一般不可裸放 3.3、卡物料管理 3.3.1、仓库应建立完整,建全的帐卡,物料管理制度. 3.3.2、建立详细,反映货物仓储的明细账 3.3.3、记录正确的入出动态及过程,时间以及厂商 3.3.4、每月报表的依据,和提供财务核算成本依据 3.3.5、卡又称料卡,直接反映出货物的品名,规格数量,单位及进出动态和库存数, 3.3.6、应为一物一卡，进出当日填写变更 3.3.7、仓库员直接保管和录入输出工作。 3.3.9、随时核时帐物,可提