cng站工程组织方案-重庆.docVIP

重庆金银湾投资有限公司 金银湾CNG加气站改造工程 施 工 组 织 方 案 编 制:兴华 审 核： 批 准： 重庆建工机电工程有限公司 2012年12月 目 录 第一章 工程概况 第一节：工程简况 第二节：主要工程量 第三节：主要验收规范及技术标准 第二章 总体施工组织 第一节：总体施工顺序 1、施工准备 2、项目管理与质量控制 3、实施项目的安全技术措施 第二节：施工流水段划分及方法 施工部署准备及现场施工组织管理机构 1、测量放线 2、管道安装 3、管道布敷 4、无损检测 5、管道吹扫及强度气密性试验 6、交工验收 7、雨季施工措施 第三节：施工组织管理体系 第四节：施工管理 第五节：施工进度计划各阶段工期分配及控制 第三章：工程质量保证措施 第一节：加强施工管理工作 一、严格执行管道安装有关规范及标准和燃气管道有关规定。 二、组织保证、实现目标管理 三、加强对项目质量因素的控制 第二节：加强施工材料管理 第三节：加强各阶段工程质量的控制和管理 一、事前质量控制 二、事中质量控制 三、事后质量控制 第四节：加强对施工班组的管理 一、施工班组的选择 二、技术素质的测试 三、班组责任制的确定 第五节：确定合理的施工顺序及方法 一、确定有针对性的操作方法 二、对操作质量进行全方位的跟踪 第六节：资料档案管理工作 第四章：确保安全生产、文明施工措施 第一节：施工现场安全措施 第二节：现场环保措施 第三节 现场文明施工措施 金银湾CNG加气站改造工程 施工组织方案 第一章 工程概况 第一节:工程简介： 本工程为金银湾CNG加气站改造工程，由于金银湾CNG站内增压机仅为1台无备用当增压机发生故障需要维修时，无法对气源进行增压，将造成压缩机无法运行，从而致使该站停产，无法满足CNG汽车的加气需要。因此必须增设增压机备用设备1台。 第二节 主要工程量 对其安装好的增压机进口DN200管线，与原供气管线DN200碰口。 2.增压机出口DN150与原管线DN150碰口。 第三节：主要验收规范及技术标准 1《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236）施工。 2《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235） 第二章 总体施工组织 第一节、总体施工顺序 一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下： 管线布管→钢管焊接→钢管焊口检测→管线吹扫→管线试压→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。 二、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。 三、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段找出埋在地底下原管线。此段为工程的主体，重点抓好此段安全及进度。第二阶段设备间管口连接部分。此段注意布管的美观与有序性。为第三阶段为竣工验收。 1、施工准备 1、内业准备: 主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。 2 、业外准备： 2.2、 配合业主进行现场水准基准点并予以复核，发现问题，及时上报处理。 3 、现场准备 在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，按有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。 4、技术准备： 项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。 4.1编制项目质量计划：由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。 4.2制定有关材料试验，检验计划。 4.3制定测量定位方案，并做好内业计算工作。 5、材料、机具准备 5.1工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。 5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。 6、进度计划编制说明 6．1计划编制以现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。 考虑不可预见性非因素，如非正常天气（接连数天的暴雨、台风等）以及政府的行政命令等。 1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。 7．2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设