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培训计划工作最重要的需要老板的支持 --明阳天下拓展培训 年底很多做培训计划工作的伙伴又要开始准备明年的培训计划工作计划和培训计划工作预算了。这里面，预算是个很核心的问题。没钱干不了事儿，这个大家都理解。当公司经营压力加大，老板要求压缩预算的时候，我们不能以“公司减预算就是不重视人才发展”作为回应的理由，而应该冷静地思考：培训计划工作预算到底该怎样的花法，是否好钢都用在了刀刃上。 关于培训计划工作预算，建议大家关注四个核心问题： 第一个问题：钱花在谁身上？——培训计划工作人群（基层、中层、高层） 关于培训计划工作预算的分配，很多第三方的公司都做过调研，基本结论都是类似的，就是培训计划工作预算的分配呈“倒三角”，即越往高层资源倾斜越多。这么做的道理，和其他资源分配理论是类似的，即集中优势资源发展核心要素（核心人才）。从人才发展的10-20-70理论出发，基层、中层和高层需要的培养方式其实也存在较大的不同。对于基层，帮带往往起着较大的作用。对于中层，培训计划工作+辅导往往效果更好。而对于高层，视野开拓和跨界交流则是主要的模式。 第二个问题：钱花在哪方面？——培训计划工作内容（专业技能、领导力、文化价值观） 不同的企业界定的维度可能略有不同，但通常来讲，企业培训计划工作都逃离不开专业技能、领导力、文化价值观这三个方面。如果结合各个岗位的胜任力模型，也许可以拆分的更加细致。培训计划工作内容