6S培训教材(全程自己制作).pptx

5S6S培训课程传 承 经 典， 缔 造 非 凡。1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？也没有没有花儿已经谢了一小时后为什么要推行6S一传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？哪块才是对的？这是报废的！！半小时后找到了传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累 死 了传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点点！！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有多少时间花费在不必要的事情上了？如果挖井的时候没有你的身影， 那么喝水的时候，你也只能讨要！但是真正干活的时间是多少？……...月底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。那么？可知道你所羡慕的公司是怎么走过来的？为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的？6S就是大扫除然而大扫除后，却不保持！开展6S活动主要靠员工自发行为5S活动是形式主义6S只是/s?wd=%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%B0%E5%9C%BAtncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLPhuWmHN9PH63mynYPW-h0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWcsPHnYP1D1nHc4nWRsnj0zr0生产现场员工的事情太忙,没有时间推行6S6S活动只花钱不赚钱如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而下的抱怨没有规则，而又从遵守规则！.........于是我们理直气壮的眼睁睁看着小日本做到了，外国人都做到了。从内裤到汽车，都是国外的好！全民族崇洋媚外！子子孙孙，永远崇洋媚外！！为什么要推行6S一冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，————我们太会找理由和借口。我们可以做的更好的！！！6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是： 整理（SEIRI）、 整顿（SEITON）、 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）3。6S源起日本，一个资源极度贫穷的国家。丰田不是最大的汽车企业，但它的利润却是通用的近三倍。而且老厂区用的是七八十年代的设备。传承经典，缔造非凡唯有学习是我们可依靠的优势16S是什么？二定 义区分要与不要的不要的处理掉。要与不要，一去一留整理SEIRI目 的节约空间减少寻找障碍推行要领全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去16S是什么？二整理SEIRI原材料 辅料 半成品 成品 余料 废料 退料 物 料 设 备大型设备 零配件工装夹具 IT设备机修工具 运输工具对象对象地面 墙面 通道看板 门窗 线路工作台 悬挂物 空 间 其 他办公用品生活用品清洁工具消防器材传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去16S是什么？二整理SEIRI弃用偶尔使用部分弃用另作他用区分分析不需要不要要对象急 需需要程度整顿需 要SEITON非急需传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去16S是什么？二整理SEIRI判断基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入仓库三个月用一次放在工作场所附近一星期用一次放在工作场地规定位置三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在工作场所内显眼处传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去26S是什么？二定 义要用的东西，定量，定位，摆放整齐并标识科学布局，取用方便整顿SEITON目 的节约时间快速判断异常推行要领全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去26S是什么？二整顿SEITON暂停工作临时代替没有寻找的结果紧急采购后来找到下班了！有缺陷有数量不足！立即找到数量正好整理效果明显数量太多！传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去26S是什么？二整顿SEITON最优的空间利用最短的运输距离最大的操