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dollar公司的供应链管理梁乾洲 国一元店一美元商品连锁店起源于1955年，当时J.L.·特纳（J.L. Turner）和卡尔·特纳（Cal Turner）父子在肯塔基州的斯普林维尔市（Springville）开设了第一家Dollar General连锁店，店内所有商品的售价均不超过1美元。之后十多年，Dollar General和Family Dollar就是这一行业内的可口可乐（Coke）和百事可乐（Pepsi）。而今天，Dollar General以及1986年才成立的Dollar Tree都进入了2014年《财富》世界500强。金融危机给一美元店行业带来了繁荣时光。严重的衰退及其造成的后果使得数千万的新消费者到一美元店里寻觅廉价的家用必需品。三家连锁店开始每年各自新增数百家店。自2005年年底以来，Dollar General、Family Dollar和Dollar Tree的商店总数激增了50%，由16,753家增长到25,340家。 2014年，并购大战。Dollar Tree异军突起，通过合并成为了新的巨头。凭着200亿美元的营业收入和13,000家商店，它小幅超越Dollar General，成为了最大的一美元连锁店，也为数百万寻找便宜货的顾客提供了除沃尔玛（Wal-Mart）之外的另一个重要选择。大众１元店(Dollar General)美国知名之连锁零售店，以低廉、货品优良见称,以供应日常的民生用品为主: 包括健康美容品、包装食物、清洁剂、家庭用品、文具、玩具、季节性货品、衣服及家用纺织品如毛巾及床单等。私募股本巨头KKR拥有公司85%的股份。在美国的29个州拥有6,700多家商店。这些商店的货物由7个分销中心供给：佛罗里达州的Alachua，肯塔基州的Scottsville，密西西比州的Indianola，密苏里州的Fulton，俄亥俄州的Zanesville，俄克拉荷马州的Ardmore以及弗吉尼亚州的South Boston。美元树(Dollar Tree)美元树在年报中将所有商品分为了三类：第一类，被称为“基本消费品”，约占全部商品的50%，包括糖果食品、保健美容用品等；第二类被称为“多样化产品”，如玩具和礼品等，约占全部商品的45%；第三类是“季节性商品”，如复活节、万圣节、圣诞节用品，占5%. 美元树在年报中称，维持大量第一类商品的供应，是为了让顾客经常光顾门店。然而从数据上看，最赚钱的恰恰就是后两类商品。简单来讲，后两类商品使用率不高、品牌性不强，质量要求较低，只要在进价上保证够低，那么利润率高是绝对有保证的。美元树叫板沃尔玛美元树的所有商品一律只卖一美元，这显然比沃尔玛的大多数商品便宜得多。而将店面开在沃尔玛附近，则可以让消费者很方便地对比价格，从而选择在美元树购物。 更绝的是，美元树因为店面小，可以将店设在离停车位更近的地方，顾客下车走几步就能进店，而通常如沃尔玛这样的大超市，则需要顾客走上100米。 这还不算完，美元树还将门店挤进了竞争对手认为市场已经饱和的地区———在中小城市的同一区域开出许多小店，小店覆盖半径更短，有些门店直接就开在了住宅区附近。由于美国的住宅区大多离大型超市较远，人们每次采购都得兴师动众，美元树这一策略，大大方便了顾客就近购物，从源头上再次掐住了如沃尔玛之类大型超市的咽喉。供应链分析1.供货系统专扫尾货、电子数据交换系统（EDI）、全球采购系统、供应商验厂2.仓储管理系统分拨技术、自动分拣系统3.运输管理系统自动补货系统、货物跟踪系统管理信息系统的应用专扫尾货——降低成本的妙招许多制造企业都会在购物季过后清仓处理尾货，这时，美元树就会趁机大量吃进。为了第一时间获得清仓信息，美元树雇佣了上百名“秘密采购员”，他们不断穿梭于各个交易会场、行业网站，寻找这样的商机。对生产商而言，美元树的这一策略为他们减少了货物积压，将损失降低；顾客得到了喜欢且廉价的商品；美元树则获得了丰厚的利润。这可是一件一举三得的事。不过，这样的好事通常可遇不可求，尾货同样不是每天都有。当美元树发展到几千家店的规模时，清仓商品已经只能占到其商品总量的10%了。电子数据交换系统（EDI）EDI 商务是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。简单地说，EDI 就是按照商定的协议，将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络，在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据交换和自动处理。俗称“无纸化贸易”。EDI的特点：EDI使用电子方法传递信息和处理数据的。EDI是采用统一标准编制数据信息的。EDI是计算机应用程序之间的连接。EDI系统采用加密防伪手段。全球采购系统全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量