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房地产企业薪酬设计探讨 2007年02月10日?19:19 新浪财经 　　房地产业素有永远的朝阳产业之称。国内外经 济增长的历史和理论反复证明房地产业对于经济发 展具有高度的敏感性和超前性经济高速增长的过程 必然是以房地产的高速发展为前提和主要内容。十 几年来，伴随着我国经济的高速增长，房地产开发 规模以年均 20% 左右的速度递增。与此同时房地产 业一直是我国投资报酬率最高的行业之一，房地产 业呈现出一片繁荣的景象。然而这种繁荣是以住房 消费长期受压抑，住房产品极度短缺为背景的。消 费者对住房产品的要求相对较低。而且房地产企业 只要能赢得土地的开发权就能吸引到社会资金，靠 社会资金的滚动为自己赢得巨额利润，这样优裕的 市场环境使房地产业呈现出群雄并起的局面。2005 年后随着国家房贷政策的调整，房地产业靠社会资 金发展的空间大大缩小。作为一个资本密集型行业。 资金瓶颈是大多数房地产企业的共同障碍。另外住 房短缺相对缓解之后消费者对住房产品的整体要求 越来越高。房地产企业现有的成功模式也难以在新 的市场环境中应用。房地产企业要寻求发展就要全 面地分析房地产市场的现状、问题与趋势掌握房地 产市场管理的特点与规律，探究人力资源管理的新 方法，提高竞争优势。 　　长期以来因为房地产企业只有销售、公关等个 别岗位对企业的贡献率比较大，企业主观上没有系 统化开展人力资源管理的需求，再加上房地产企业 从业人员素质参差不齐、职业流动率高，员工自身 没有提出更高的人力资源开发要求，导致企业在主 观和客观上都没有开展系统化的人力资源管理工作， 形成了许多制约企业发展的因素。怎样建立科学合 理的薪酬奖励机制，如何吸引和留住人才，发挥薪 酬的最佳奖励效果，造就一支高效稳定的员工队伍， 实现企业可持续发展，是房地产企业在新的市场环 境中竞争生存的关键。 　　房地产行业人才的特征： 　　1、专业化年轻化 　　据中国房地产人才网 2005 年 3 月对 858 份全国 房地产建筑行业人才调查结果显示,房地产人才年富 力强,工作精力旺盛 其中 26-35 岁比例高达 47%，30-40 岁占 30%，46-60 岁只占 10%；作为资本密 集型和知识密集型企业,房地产公司还在不遗余力地 加强员工结构专业化的构建,被调查对象中大专学历 以上占 99%，其中本科 58%，硕士研究生 25%，博 士 1%，房地产人才从性质上，一般分：技术类、营 销类、管理类三大类。在高端人才中,技术类包括注 册建筑师、注册结构工程师、注册 城市规划师、注 册资产评估师、注册造价工程师、注册土木工程师、 监理工程师、房地产经纪人、物业管理师等；营销 类包括营销师、市场总监 / 销售经理；管理类包括行 政管理员、人力资源管理师、法律顾问、项目管理 师等。因为在每个地产项目的前期运作中，设计、材 料、成本、营销、广告支持、品牌推广等工作都需 要相应的部门来负责所以各部门对员工都有较强的 专业要求,甚至是认证要求。这种专业化要求的提升 使高端人才显得非常紧俏。 　　2、中高级专业人才匮乏 　　随着房地产业的不断升温，房地产人才也日渐 匮乏，据国务院发展研究中心的一份研究报告显 示：房地产业今后几年的增长速度至少高于国民经 济增长速度 5 个百分点。目前国内房地产投资年约 增长率高达 20%，房地产企业的专业人才平均增长 率却不到 7%，且大部分行业优秀人才还主要集中 在大型房地产开发企业。那些高级人才，如有丰富 专业知识的工程管理人才，融资高手，成本估价师， 房地产景观设计师，建筑师更是炙手可热，缺口扩 大，已经超过了 IT 业，在某些区域成为人才市场上的“招聘冠军”。不少企业只好通过猎头公司鼓动人 才“策反”，许多从业人员也就顺水推舟，偷吃两家 饭。而除了房地产开发企业对人才的极度渴求外，不 少房地产相关行业，如 房产中介、物业管理、广告设 计公司等，也反映出对房地产人才的相应需求。 　　另一方面，在人才供给方面，大学教育不解近 渴，培训难当重任。目前高校中，如清华、同济、浙 大等高校所设相关专业人才数量不足，且本科毕业 生在校学习的大多是理论知识，作为“毛胚”，到各 公司后还要经过四五年实践才能磨练为骨干层，难 以满足房产企业迅速扩张势头的需要。 　　3、人才流动频繁 　　房地产正处于一个不断涌现新机会的快速发展 时期，市场竞争的加剧，导致不少房地产 开发商,特 别是那些成立不久项目型开发商，存有相当的生存 压力。这些企业对人才的渴望,在某种意义上，提升 了房产人才的市场附加值。不少房地产开发企业为 了尽快在市场中站稳脚跟，赶超同行，做品牌开发 商，会不惜代价从其他公司高薪挖掘人才。项目开 发期的缩短，新项目的频繁上市，市场分工的细化、 经济利益的驱动，造成了今日楼市“铁