用人功力资源管理师三级重点.docVIP

第一章 人力资源规划 一、人力资源规划的内涵 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人和资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限看，分为：长期规划、中期规划、短期规划。 二、工作岗位分析的主要来源 1．书面资料；在企业中，一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明。例如：组织中现有的岗位职责、供招聘用的广告等。 2．任职者的报告；可通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告。 3．同事的报告；可以从任职者的上级、下属等处获得资料。这些资料可以弥补其他报告的不足。 4．直接的观察；尽管岗位分析人员出现在任职者的工作现场对于任职者会造成一定的影响，但这种方法仍能提供一些其他方法所不能提供的信息 三、工作说明书的内容［200705起草一份工作说明书］ 1、基本资料。主要包括岗位名称、岗位等级（即岗位评价的结果）、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面识别信息。 2、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 3、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 4、工作内容和要求。它是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明。 5、工作权限。为了确保工作的正常开展，必须赋予每个