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中小企业财务管理目前状况及策略论文 摘要：本文主要从中小企业经营特点入手，对于中小企业财务管理的目前状况及改善措施进行了分析研究。 　　关键词：中小企业；财务管理；目前状况；策略 　　一、中小企业的经营特点 　　1、生产规模中等或偏小，投资较省，建设周期短，收效较快。中小企业的首要特征之一就是企业规模小、经营决策权高度集中，小企业基本上都是一家一户自主经营，追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上；其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，这点与在大企业中庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况大不相同[1]。 　　2、经营范围广泛，行业齐全。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势。 　　3、对市场变化的适应性强，机制灵活。中小企业往往将有限的人力、财力和物力投向被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营来不断改善产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，从而获得更大的发展。 　　4、中小企业是成长最快的科技创新力量。20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短