中层于领导管理技能提升培训.docVIP

中层领导管理技能提升培训 了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐功能；掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；这是一堂针对身处管理最前线的新任主管、经理的必修课；从基础的管理理念出发，针对新任主管、经理的工作特点，全方面的管理技巧修炼；实用的技巧及管理工具，迅速提升新任主管、经理的管理水平；树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质；通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。 培训目标（FormatKey?Benefits）:　帮助新任经理、主管认清提升到管理者后的不同之处，完成其心态和角色上的转换；明确经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。一：管理者角色认知 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任主管、经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。 对管理的基本认知?管理的基本概念管理者所处