中层取管理人员的角色和职责.docVIP

中层管理人员的角色和职责 概述 90 年代所做的一项商业资源考察使一些人质疑中层管理人员的价值和角色。随着公司努力构造“更扁平”的组织结构，中层管理人员就被“压缩”了。从那时起，中层管理人员的角色就有了很大的改变，中层管理人员的作用正受到越来越多的重视，他们再度被视为必不可少的组织资源。确实需要中层管理者！但是，该角色需要一些新技能。 本课程着眼于中层管理人员或有朝一日可能担任该角色的那些人。它涉及 4 个问题： 谁是“中层管理人员”？ 中层管理人员的角色有什么独特之处？ 有效的中层管理人员需要具备什么知识和技能？ 作为新任中层管理人员，我有哪些其他职责？ 中层管理人员的角色和职责：基本概念 谁是“中层管理人员”？ 中层管理人员的角色有什么独特之处？ 有效的中层管理人员需要具备什么知识和技能？ 作为新任中层管理人员，我有哪些其他职责？ 谁是“中层管理人员”？ 中层管理人员是主管管理人员的人员。如同一线管理人员一样，许多中层管理人员也直接管理一般员工。此外，在一些较小的组织中，或者尤其是扁平型组织中，中层管理人员还是主管——另一种管理角色。这可能带来更多的挑战和问题，不过同时也提供了更多在公司中发挥作用的机会。 根据某公司在 2000 年对中层管理人员所做的统计研究，中层管理人员有如下特征： 四分之三为男性 有半数在公