中层管理人员角色认文知培训.docVIP

中层管理者角色认知培训 【培训时间】2-3天 【培训对象】 企业中层管理干部 【培训方式】 讲师讲授，案例分析，课堂讨论，情景演练使培训效果达到最好！ 【培训目的】 提升企业中层管理人员的综合管理素质； 使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能； 通过明确中层管理者的定位和相互关系，明确角色，有效授权； 增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效； 明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性； 加强中层管理人员的团队管理能力，使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。 【培训背景】 中层领导作为决策的执行层，在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。 中层领导这种多重身份使其处在企业组织里最活跃、最不稳定的结构中。那么，作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作，把自己打造成卓越的管理者呢？ 每一位中层管理者都在思考：主管究竟要管什么？在下属与上司之间面对双重压力该怎样协调解决？怎样提高所辖部门或公司的战斗力，创造出更好的业绩？如何明确自己和他人的角色定位，既是成功的执行者，又是成功的领导者？ 【培训大纲】 课程导入：管理角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 案例：职业队的素能 游