8.其他保措施.docVIP

八、其他各项保证措施 1. 降低成本保证措施 工程施工中以尽可能少的资源投入获取最佳的经济效益，是每个管理者的共同追求。我公司常年在桂林施工，对桂林材料供应情况非常了解，对当地材料单价、工人工费等相当熟悉，可以在这些方面有效地降低成本。为降低成本，节省投资，本工程将采用以下具体措施： 一、精心组织、统筹安排，从管理上提高效益。 1、组建精干高效的项目部，减少层次，后行节约，降低管理费用支出。 2、设专门成本核算员，在每道工序开工前先做施工材料计划，根据计划严格控制用料，如使用材料数量与计划数量不符，则必须进行分析，找出原因。 3、加强成本计划执行情况的检查与协调，在检查后及时分析，采取措施控制成本支出。 4、就近选用设备与队伍，降低费用支出。 5、推广责任成本管理，加强量、本、利分析，实行成本一票否决制，把成本目标分解到每一道施工工序中。 6、坚守施工现场调度工作重心，实行垂直指挥动态管理，及时有效地把现场各种动态情况反馈，把一切不利因素消灭在萌芽之中。 7、设置技术管理、财务管理、物质管理等工作一律微机化。 8、各职工的责任一定要明确，出问题要责任到人，处罚到人。 二、成本动态控制，从计划上提高效益 1、落实施工项目计划成本责任制，采用目标分解的办法，由项目经理分配到各职能人员及施工队手上，确保成本计划目标实现。 2、加强成本计划执行情况的检查与协调，在检查后及时分析，采用措施控制成本支出。 3、加强施工项目核算，以施工图预算控制成本。 3.1以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费的支出。 3.2对材料费用实行“量价分离”方法核算：即通过限额领料制度，将材料消耗量控制在定额消耗之内；当材料市场价格比预算价格有所上涨时，应报告甲方请求给予补差。 3.3以施工图预算控制分部分项工程成本盈亏。 3.3.1以分部分分项工程为成本控制对象，以施工预算为基准，控制人力、物质资源的消耗。 3.3.2项目经理部向生产班组下达施工任务单、限额领料单，在分部分项工程完工验收后，按两单结算付酬，从而从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。 3.3.3编制分项成本分析表，找出显著成本差异，以针对性采取有效措施；编制成本控制折线图，将分部分项工程的承包成本、施工预算（计划）成本按时间顺序绘制成折线图。在成本计划的实施过程中，将发生的实际成本绘在图中，进行比较分析。成本控制折线图不仅可以反映发展动态，还可以分析成本偏差，目标偏差小于或等于零，说明成本控制效果较好。 三、科学施工，从技术上提高效益 1、编制严谨可行的实施性施工组织设计，定性定量分析，选定最合理的施工方案，指导施工全过程。 2、合理安排，尽量缩短工期，相应可降低管理人员及施工队伍的工资，节省开支，降低工费成本。 3、组建现场技术QC攻关小组，发挥技术攻坚的龙头作用，针对现场变化因素，不断优化施工方案，以求经济合理。 4、推行TQC全面质量管理，优化施工方案，提高施工人员素质和技能，合理利用人力资源，提高劳动效率。 5、积极推广及应用“四新技术”，加强技术保障，避免技术失误，有效降低物资材料消耗。 四、加强质量管理、提高全员质量意识，控制质量成本 1、建立健全质量管理意识，树立牢固的质量意识，把质量就是企业生命的意识烙印记在每个职工心中。 2、实行样板工程引路制，设置装修示范间，先示范后推广，一次成优，杜绝返工。 3、与各班组签订施工合同时，要把质量要求写进合同，实现质量一票否决制，优质优价。 4、加强质量监督制，案程序办，加快工序衔接，提高工作效益。 5、将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集计算。 6、进行质量成本总额的构成内容、构成比例分析，质量成本各要素之间比例关系分析，质量成本占预算成本的比例分析。 7、根据质量成本分析资料，找出影响质量成本较大的因素，采取有效措施，进行质量成本控制。 8、定期进行统计核算、业务核算、会计核算三同步检查。统计核算主要指产值统计；业务核算主要指人力、物质资源消耗统计；会计核算主要指成本会计核算。根据项目施工中完成产值、消耗资源、发生成本三者之间存在着同时发生、数量相符合的经济活动规律，定期进行“三同步”检查，若不同步，项目成本就会发生盈亏异常，需查明原因，予以纠正，使之同步。 五、安全第一，以安全上提高效益 1、建立健全安全生产保障制度，明确分工责任到人。 2、牢牢树立“安全第一、预防为主”的思想，始终不渝地坚持“安全为了生产，生产必须安全”的方针。 3、选派长期进行铁路住宅施工并较有经验的队伍进场施工。 4、对安全敏感点，易发点分布设置安全值班流动岗、定点岗，上岗人员佩戴标志，持证上岗，明确职责范围，自始自终认真履行职责，